本講座は人事制度を分析し、制度の改善点を特定する技術を学びます。講義では取っつきにくい人事制度の論点をコンパクトに整理した上で、自社の人事制度が戦略・組織・人材にフィットしているかを判断する技術をお伝えします。また、最近の人事制度のトレンド等を紹介し、参加される方が抱いている「人事制度の常識」を解きほぐし、アップデートします。そのため人事企画、制度運用の実務家の方から、人事戦略全体を統括される方まで幅広い層の方に役立つ内容となっています。

＜主な内容＞　
Ⅰ　現状分析の目的と目指したいアウトプット 
   1．経営における人事制度の役割を整理する
   2．経営目線と人事目線のギャップを知る
   3．分析の質を分ける着眼点
   4．良い制度と悪い制度を分けるもの 等 

Ⅱ　事業・組織・人材が動く仕組みを可視化する 
   1．戦略・組織・人材と人事制度の関係
   2．人事は戦略・組織の何に注目するか
   3．シンプルかつミニマムな要員分析
   4．組織・人材力を可視化する手法 等

Ⅲ　資格・等級制度を分析する技術  
   1．等級のポイントを整理する
   2．戦略・組織と等級の結節点を理解する
   3．等級が組織に影響を及ぼす範囲
   4．等級を分析する視点とその方法 等

Ⅳ評価制度を分析する技術 
   1．評価のポイントを理解する
   2．評価が回らなくなる定番10の場面
   3．評価の新潮流と対応の仕方
   4．評価を分析する視点とその方法 等

Ⅴ　報酬制度を分析する技術 
   1．報酬のポイントを理解する
   2．「成果主義型報酬」のパターン整理
   3．報酬が組織に影響を及ぼす範囲
   4．報酬を分析する視点とその方法 等 

Ⅵ　分析結果を分かりやすいレポートにまとめる 
   1．レポートの構成の例
   2．レポートの分かりやすさを上げる3つの技術
   3．現状分析結果を評価するチェックリスト等