※本セミナーは、自己啓発プラン、カフェテリアプランで人気、かつリピーター多数の異業種交流型公開セミナーのご案内です。

セミナーの概要

「頑張るぞ！」と意気込む前に、自身の思考のクセを認識し、問題解決思考、課題設定思考を鍛えれば、仕事を早く正確に終わらせ、 更に相手の期待値を超える仕事ができるようになります。本セミナーでは実践的なケース演習を通じて、日頃の意思決定、問題解決、 コミュニケーションにおいて応用できる論理的思考、問題解決思考を習得します。研修後の事後課題をご提出いただきますと、 竹枝講師よりご自身の「思考の特徴」を分析された「思考力アセスメント」結果がついてきます。
・仕事に取り掛かる前に、正しい課題を見出し、枠組みで考えられるようになる
・「与えられた課題」について、周囲を巻き込んで解決する力が身に付く
・責任者として部門内の「与えられたミッション」を達成するための課題を見出し、明確化できる

当日スケジュール

10:00 ~ 12:00

■イントロダクション
   ・研修の目的、講師紹介、目標設定と共有
   ・スタートアップワーク

■論理的思考（クリティカル・シンキング）とは
   ・クリティカル・シンキングとは
   (ロジカル・シンキングとの差異を含む)
   ・クリティカル・シンキング：3つの基本姿勢
   (常に目的を意識する、思考のクセを意識する、問い続ける)
   ・クリティカルシンキング：3つの基本技術
   (論点を抑える、枠組みを抑える、結論づける)

■クリティカル・シンキングの基本技術を学ぶ
   ・論点を抑える：何について答える(考える)べきかを考える

12:00 ~ 13:00

昼食

13:00 ~ 17:00

■クリティカル・シンキングの基本技術を学ぶ
   ・枠組みを抑える：MECEとロジックツリーで論点を分解する
   ・結論づける：ピラミドストラクチャーで論点と枠組みに答える

■クリティカルシンキングの応用技術（問題解決）を学ぶ
   ・問題解決：4つのステップ（What/Where/Why/How）
   ・What（問題の設定）:何が「あるべき姿」か、どういう状態にない
   　ことが問題か
   ・Where（箇所の特定）:どこでその問題が発生しているか
   ・Why（原因の特定）:なぜその問題が発生しているか
   ・How（解決策の立案）:どうすれば、その問題を解決できるか
   ・解説:クリティカル・シンキングの必要性と業務での活用方法
   ・解説:問題解決を行う上で考えるべきPoint/フレームワークの使い方