グローバル化、生産年齢人口の減少、人材の価値観・働き方の多様化など経営環境の変化に伴い、現場の人材マネジメントにおいても対応が迫られています。そのような中、人事評価に関するさまざまな悩みを抱えている人事担当者、管理職の方が多く見られます。人事評価はマネジメントの基本であり、経営課題の変化とともにその考え方も変化していくものです。今後も多種多様な悩みが出てくることでしょう。
本講座では、人事評価の基本的な概念から、制度設計の方法、面談や評価者訓練の行い方、そして今後の課題までを具体的に解説し、制度への理解を深めていただき、現場の人事評価実務レベルを高めることをねらいとしています。評価シートや評価者訓練などの事例も複数紹介し、実務に即した講座に仕上がっています。ぜひご参加ください。
 

【本講座のポイント】

① 環境変化にも対応可能な人事評価の基本的な考え方を体系的に解説
② 理解しやすく、誤りなく自社に適用できる具体的な事例を複数用いて解説
③ 多数のコンサルティング経験を通した、すぐに使えるコツ・ノウハウも紹介

＜主な内容＞

Ⅰ人事評価とは（人事評価の目的と体系）
　　・人事評価の目的
　　・人事評価とマネジメント
　　・人事評価の原則
　　・人事評価の構造

Ⅱ人事評価制度の設計手順
　　・経営理念・事業戦略との関係性の整理
　　・コアプロセス・重点課題の明確化
　　・人事評価制度設計手順の概要
　　・能力、意識・態度（情意）の概念整理
　　・目標管理と目標設定の考え方
　　・各種評価基準・評価表（例）の紹介
　　・評価結果を処遇に反映させる仕組み

Ⅲ評価コミュニケーション
　　・評価におけるコミュニケーションの機能
　　・面談の手順とポイント

Ⅳ評価者訓練
　　・評価者訓練の目的
　　・評価者訓練の実施ポイント
　　・事例体験

Ⅴ人事評価の最近の傾向と今後の課題
　　・成果主義からプロセス重視への流れ
　　・評価コミュニケーションの透明性の向上
　　・人材育成機能の強化
　　・グローバル化をはじめとするダイバーシティへの対応 など