No change , No realization株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
カブシキガイシャフィールドマネージメントヒューマンリソース
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新任マネジャーがはまる『落とし穴』
ー組織成果を最大化する『目標』の描き方ー
マネジャーになって一番最初にやらなければいけないこととは?
組織成果を最大化し、メンバーのコミットメントを引き出せる目標設定方法を、トレーニングプログラムの一部を体験いただきながらご紹介します!
このセミナーの受付は終了しました
開催日時 | 2018/02/27(火) 16:00 ~ 18:00 (受付2018/02/27(火)15:45~) |
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受講対象 | 管理職経営者・経営幹部人事・労務 |
受講費 | 無料 |
申込期限 | 2018/02/27(火) 16:00 |
セミナー概要
マネジャーになって、一番最初にやらなければいけないこととは?
企業としての競争環境の激化、メンバーの多様化の加速、働き方改革やエンゲージメント強化といった新しいテーマの台頭・・・。企業の核を担うマネジャーに求められる役割は一見複雑化しているように見えます。
しかし、我々フィールドマネージメント・ヒューマンリソースでは、どんな環境においても、成果を上げるためにマネジャーがやるべきことは非常にシンプルであると考えます。
それは「適切な目標設定」と「目標へのコミットメント醸成」です。
しかし、色々なお客様と接しているとこの出発地点である「目標設定」が意外とうまく機能していないことが多いように感じます。
「マネジャーとメンバーの関係性は良いはずなのに、成果につながらない」
「働き方改革を進めて労働時間を減らしたのに、パフォーマンスは変わらない」
もしかしたら、これらの原因はそもそもの目標設定にあるのかもしれません。
本セミナーでは、組織成果を最大化し、メンバーのコミットメントを引き出せる目標設定方法を、トレーニングで実際に使用するプログラムの一部を体験いただきながらご紹介いたします。
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詳細情報
開催日時 | 2018/02/27(火) 16:00 ~ 18:00 (受付2018/02/27(火)15:45~) |
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会場住所 | 東京都渋谷区神宮前5-7-20 神宮前太田ビル5階 (地図を表示) |
会場名 | 株式会社フィールドマネージメント |
受講費 | 無料 |
定員 | 8名 |
参加申込期限 | 2018/02/27(火) 16:00 |
申込後のキャンセル期限 | 2018/02/23(金) 12:00 |
受講対象 | 管理職経営者・経営幹部人事・労務 |
主催 | 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース |
企業情報
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース [カブシキガイシャフィールドマネージメントヒューマンリソース] | |
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所在地 | 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前5-7-20神宮前太田ビル5F |
対応エリア | 全国 |
代表者名 | 代表取締役 小林 傑 |
事業カテゴリ | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修 |