目線合わせのための評価者研修は10年以上やっていません。意味がないからです。時間の無駄だからです。
仕事の手を止めて、管理職に集まってもらうのであれば、実務に必要なマネジメント力・人材育成力を高めてもらいましょう。そもそも、評価制度はそのためにあるはずですから。
評価者研修の書籍を書いた講師が、評価制度を使ったマネジメント方法・人材育成方法について解説します。

※本セミナー参加にあたって、人事制度の基礎知識は必要です。不安な方は、下記の書籍をご覧いただき参加ください。

【課題図書】

「“やらされ感ある”評価者研修を日本一楽しくする実践ガイド：評価制度をマネジメント・人材育成ツールとして活用する極意」を受講前にご一読いただくと、より理解度が深まることと思います。