こんな方におすすめ！

☑　2020年中期経営計画でグローバルでの売上比率の拡大とグローバル人材育成の目標を掲げており、

　　日本型幹部をグローバル人材にするための効果的な施策を探している。

☑    エグゼクティブ・エデュケーションを自社のリーダー育成への活用や育成体系への取組を検討している。

☑　エグゼクティブ・エデュケーションの種類、メリット、対象層などについて知りたい。

◇第1部：14:00 - 15:15

リーダーとしての資質を持った人材を社内で発掘し、真のリーダーに育成する方法

破壊的マーケティングが、多くの日本企業を苦しめています。このタイミングで反撃に出ないと、

欧米だけではなく、アジアの強国からもますます追い詰められることになります。

今、日本企業に待ったなしで必要なのは、飛び抜けたリーダーシップを発揮できるイノベーターと、

それを支える周囲の人材の存在です。そして、そうした人材は、外部から登用するだけでなく、

自社の中で育成することができるはずです。飛び抜けたリーダーシップを発揮できる人材とそれを

支える優秀な幹部を育成するためには、どのように計画し、どのように開発していけばよいの

でしょうか?今回は各社のアプローチをご紹介し、議論を深めていきます。

◇第2部：15:30 – 18:00

なぜ、今エグゼクティブ・エデュケーションが注目されているのか

次世代グローバルリーダー育成として、注目されるエグゼクティブ・エデュケーション（短期経営幹部

育成プログラム）。その中でも世界中のプロフェッショナルが集うハーバード・ビジネス・スクールでは、

どのようなことができるのか？そして、なぜ、今エグゼクティブ・エデュケーションが注目されているのか。

彼らの考える真のグローバル・リーダー育成とは一体どのように行われているのか？具体的なプログラム例を

盛り込みながらご紹介します。