ハラスメントに悩む管理職が今一番知りたい、部下との関係性が変わるコミュニケーション方法
アドラー心理学×解決志向コミュニケーション　で職場を変える。

なぜ、毎年社内でハラスメント研修が開催されても、職場から、セクハラ、パワハラが一向に減らないのでしょうか？
実際、職場には、相手の気持ちを傷つるような言動を無自覚に繰り返す上司、本人は悪気が全くなく、部下がハラスメントと感じさせるような態度が当たり前の上司、高度成長期時代の指導方法を今も続けている上司が職場に存在しています。 おまけにそのような上司がハイパフォーマーや経営層、「俺が」会社を成長させた、自負心が強い上司の場合、周囲は何も指摘できずに野放しにしている会社すら実在します。

ハラスメント問題には、上司側のコミュニケーション能力に課題を感じ、コーチングやアンガ－マネジメント研修などを管理者に必死に受けさせる会社も増えています。 しかし、すべてのハラスメント問題を解決する万能なコミュニケーションスキルやテクニックは存在しないために、個性の異なる部下と具体的にどのようなコミュニケーションをとればよいのか、或は、自分自身のコミュニケーションをどのように改めればよいのか分からない方も多いのではないでしょうか。

   本セミナーでは、前半、アドラー心理学の様々な手法 「勇気づけワークアウト」の体験を通して職場ですぐに実践できるハラスメントに振り回されない部下指導法を体感頂きます。後半は、「解決志向のコミュニケーション」という新しいアプローチを通じて、叱られても、慕われる上司になるために、自信をもって部下のやる気を引き出し、部下との関係性を高める具体的なコミュニケーション法をご紹介します。

 ご参加の皆様に、様々なコミュニケーションの手法を取り入れることで、部下指導の幅を広げて頂ければ幸いです。