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人と組織のチェンジ・プロモーター株式会社ジェイック

カブシキガイシャジェイック

http://www.jaic-g.com/

〒101-0051 東京都千代田区神保町1-101神保町101ビル7F
対応エリア:全国、海外、代表者名:佐藤 剛志、従業員数:180名、資本金:7700万円

~面接時はいい!と思って採用するのに、入社後の結果がバラつくのは何故なのか!?~
結果を出す社員だけを採用する方法
無料東京都/千代田区 受講対象: 経営者・経営幹部 人事・労務

~面接時はいい!と思って採用するのに、入社後の結果がバラつくのは何故なのか!?~
結果を出す社員だけを採用する方法

面接時はいい!と思って採用するのに、入社後の結果がバラつくのは何故なのか!?その原因を、すぐにマネできる対策方法とともに、お伝えします!

  • 経営戦略・経営管理
  • 人材採用
開催日時

2017/11/24(金) 13:30 ~ 16:00 (受付2017/11/24(金)13:15~)

受講費 無料
会場名 株式会社ジェイック本社6階 セミナールームA

セミナー概要

先日、社員教育のお手伝いをしている会社に伺った際に、

社長からこんな相談を受けました。

 

最近は採用するのが随分難しくなっている。

 新卒を毎年4、5名、中途も毎年新卒と同じぐらいの人数を採用してるかな。

 本当はもう少し採用したいところ なんだけど、中々応募者が集まらなくて…。

 特に、この1,2年は一気に集まらなくなった。他もそうなのかな?

 うちの採用は基本的には営業への配属だから、

 採用人数が足りなくなると、結局、先々の業績に影響するんだ。

 “人がいないから営業所を出せない!”そんな悔しい想いをしたこともある。

さらに困ったことに、採用しても入社してみたらうまくいかなくて

数か月で辞めてしまったり、逆に、定着しても2年経っても3年経っても鳴かず飛ばずだったり、

最悪なのは周りに悪影響まき散らした末に退職するケース。

戦力化する人のも1人前になるまでにかかる時間や、

2、3年後の営業成績の差が結構ある…。

面接のときは全員『いい!』、最低でも『合格ライン!』と思って内定を出すわけだけど、

ただでさえ応募してくれる人がそんなに多いわけじゃないのに本当に困る。

都合がいい話かもしれないけど、うちで結果を出す人をきっちりと見抜く、

そういう人を採用できる、そんな方法やノウハウはないかな?』

 

 

このお客様の声をご覧いただき、どう感じられましたか?

もし、「そうそう、うちもそうなんだよ。。。」と思われたら、

もしかしたらお役に立てるかもしれません。

 

 

この企業様には、

1、“そもそも採用基準が違っている”お話

2、アセスメントを使って、

  結果を出している社員と結果が出せていない社員の原因あぶり出し

3、上記を踏まえ、今後面接などの選考内でどうやって見極めていくのか、

  面接する際に注意すべきポイントや具体的な質問事例について

4、採りたい応募者を口説くためのノウハウ

 

をお伝えしたところ、

 

「なんとなく感じていたことが明快に言語化できてスッキリした。納得できた!」

「明日の面接からでも使える!」

「この面接ノウハウは人事や面接官に伝えたい!」

 

と感謝してくれたので、採用基準のズレの可能性を伝えて、

アセスメントを受けてもらって、本当に良かったと思いました。

 

最近、今回の企業様からいただいたようなご相談を受ける機会が

増えてきているので、

「同じように困っている企業様がいるのであれば、

 セミナーを企画しよう!!」

と思い、セミナー開催することを決めました。

 

自社で結果を出す人材を採用するための採用基準の作り方

面接のポイントをお伝えするセミナー

”無料”でご招待できるのですが、ご興味はありますか?

もしご興味あるようでしたら、

ぜひ、セミナーへお越しくださいませ。


自社で活躍する人物を狙い撃ちできる!

プログラム

内容
1.採用編
「早期活躍可能性の高い学生/20代の採用」
・採用成功の3ステップ
 STEP1 採用ターゲットを明確化
 STEP2 採用ターゲットに会う
 STEP3 採用ターゲットの志望度を上げる
【実例】個人戦闘力が高い若者を採用したくて、
特別採用基準&専用採用手法を用意したジェイック
・定着する人材/活躍する人材は会社によって異なる
・大企業にすら負けない!最強の採用テクニック
・優秀な人を採用したいなら『論理性』
・構造化面接>>>普通の面接
・応募者を丸裸にする『STAR法』
・組織風土を構成する8つの要素
・良いと思って採用⇒会社にも馴染んでいる。
 しかし!営業成績イマイチな社員
 その原因は、、、能力/スキルではないかもしれない
2.育成編
 「早期戦力化を実現するEQ分析」
・成果を生み出すための研修は 〇〇研修×〇〇研修×〇〇研修
・人は他人の“行動”を評価するが…⇒氷山モデル
・行動を支配するのは“性格特性”
・なぜ「わかってはいるけれど、できない」のか?
・スキル研修/ロープレ/トレーニングをしても結局何も変わらない理由
・無意識の失敗 vs 有意識の失敗理由がわかれば意識できる。対策できる!
・〇○力を開発して、セルフマネジメントできる社員へ
3.採用/配置/育成を科学するツール
・診断マニアのジェイック経営陣。試したテストは37種
・一応、採用&人材育成のプロであるジェイックが、お金を払って使っているツール
・自社で定着・活躍する人財像×応募者の性格特性
 →科学的に判断する

講師情報

  
     
  
  古庄 拓
     
  

株式会社ジェイック
取締役

古庄 拓(フルショウ タク)

慶応大学卒業後、企業の「採用」と「教育」を支援する事業モデルに惹かれ、株式会社ジェイックに入社。顧客管理システム・営業管理システムの導入や研修の実践行動を促す習慣化プログラムを開発するなど事業の根幹に関わり抜本的なイノベーションを何度も起こして同社の成長戦略を支え続けてきた。その他、新入社員教育や目標達成に関するレポートをいくつも執筆しており企業の人材育成の専門家として多くの悩み相談に答える日々を送っている。
2016年に「EmotionalIntelligenceQuotient」の秘密を発見して以降は行動変容メソッドの研究開発と導入に力を入れている。

詳細情報

開催日時 2017/11/24(金) 13:30 ~ 16:00 (受付2017/11/24(金)13:15~)
会場住所 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル 6階 (地図を表示)
会場名 株式会社ジェイック本社6階 セミナールームA
講師 古庄 拓
受講費 無料
定員 20名
参加申込期限 2017/11/23(木) 12:00
申込後のキャンセル期限 2017/11/23(木) 18:00
受講対象 経営者・経営幹部、人事・労務
主催 株式会社ジェイック

他のセミナー情報