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現場から、経営を前進させる、人事ソリューションを株式会社トライアンフ

カブシキガイシャトライアンフ

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目標管理・評価者セミナー
~組織目標達成と人材育成を両立できる管理職になるために必要なこととは~

貴社の管理職が「目標管理制度」「評価制度」を活用して、会社や部門の「目標達成」と「人材育成」の両立を実現できるようになるためのプログラムです。

目標管理・評価者セミナー
~組織目標達成と人材育成を両立できる管理職になるために必要なこととは~
このセミナーの受付は終了しました
開催日時 2018/02/01(木) 13:00 ~ 16:00 (受付2018/02/01(木)12:50~)
受講対象 管理職経営者・経営幹部人事・労務
受講費 無料
申込期限 2018/01/30(火) 09:00

セミナー概要

▼「目標管理制度」「評価制度」を活用し、会社や部門の「目標達成」と「人材育成」の両立を実現

目標管理制度や評価制度が定着し機能するようになるためには、管理職が制度を表面的に理解するだけではなく、目標管理や評価制度の本来の狙いをしっかり理解することが必要です。

コンピテンシーコンサルティング株式会社の「目標管理研修」「評価者研修」は、弊社の「目標管理研修」「評価者研修」では、管理職のマネジメントサイクル(目標設定と共有~進捗管理~評価~部下の育成)に必要なスキルを、ワークやケースを通じて習得できる実践的なプログラムです。

本セミナーでは、弊社にこれまでに寄せられた目標管理制度、評価制度の運用課題や運用定着のポイントを解説しながら、研修コンテンツの内容をご紹介します。どの様にすれば、管理職が人事の仕組みを活用して、会社や部門の「目標達成」と「人材育成」の両立を実現することができるのかをお伝えします。皆様のご参加をお待ちしております。

 

※本セミナーは、コンピテンシーコンサルティング株式会社との共同開催です。

このセミナーの受付は終了しました

プログラム

「目標管理制度」「評価制度」の運用における課題
 
「目標管理研修」「評価者研修」のご紹介
 
「目標管理制度」「評価制度」の定着のポイント、他社事例のご紹介
 
質疑応答
 

講師情報

浜田 正憲

コンピテンシーコンサルティング株式会社
代表取締役社長

浜田 正憲(ハマダ マサノリ)

1985年神戸大学卒業。ジョンソン&ジョンソンとヒューレット・パッカードの人事部門で計23年勤務(うち人事部長が9年)。現職及びIBMで経営コンサルタントを8年。2011年にコンピテンシーコンサルティング株式会社を設立し、社長に就任。

早稲田大学T-HRM研究所招聘研究員。2011年早稲田大学ビジネススクール卒業。1995年より社会保険労務士登録。

詳細情報

開催日時 2018/02/01(木) 13:00 ~ 16:00 (受付2018/02/01(木)12:50~)
会場住所 東京都渋谷区東3-9-19 VORT恵比寿maxim6階 (地図を表示)
会場名 ㈱トライアンフ セミナールーム
講師 浜田 正憲
受講費 無料
定員 10名
特典 貴社の人事制度(等級制度・評価・報酬・育成など)の「簡易診断」を無料で実施いたします。ご希望される企業の方は、セミナー申込時に「簡易診断希望」とご記入ください。
参加申込期限 2018/01/30(火) 09:00
申込後のキャンセル期限 2018/01/31(水) 09:00
受講対象 管理職経営者・経営幹部人事・労務
主催 ㈱トライアンフ

企業情報

株式会社トライアンフ [カブシキガイシャトライアンフ]
所在地 〒150-0011  東京都渋谷区東3丁目16番3号エフ・ニッセイ恵比寿ビル1F
対応エリア 全国
代表者名 樋口 弘和
従業員数 170名
資本金 3,000万円
事業カテゴリ 人材紹介・再就職支援組織・人事コンサルティング給与計算・代行