キャリアデザインは、個人のなりたい姿へ向けて問題解決をする手法です。
では、チームのなりたい姿に向けて問題解決をするにはどうしたらいいのでしょうか。

管理職の方はこれまでに様々な研修を受けて、チームの問題解決をアレンジしてきました。

ところが、

【目標によって現場が疲弊している】
【やらされ感が強く、やるべきことに納得できない】
【不公平感が蔓延し、チャレンジするだけ損だと感じる】

上記のような声は業界を問わず、多くの管理職から聞かれます。
それどころか、働き方改革によってますます時間の余裕はなくなります。
現実とあるべき姿が拡大する心境を、現場では「仕方がない」という合言葉で表現しているのではないでしょうか。

つまり、チームのなりたい姿に向けて個別にスキルを習得することは、限界があったのです。

そこで、本セミナーがご提案するのは「チームワークデザイン」です。
キャリアデザインに対し、チームワークデザインはチームのあるべき姿へ向けて
問題解決することを目的にしたものです。

例えるなら、「幹」は本当の目標管理（MBO-S）で、「根」はフォロワーシップ。個別のスキルは「枝葉」です。
チームワークデザインは、まさに管理職に必要なエコシステムが一つになったプログラムです。

生産性を上げるためには小手先のスキルではなく、地に根を張った考え方が必要です。
そんな、メンバーがイキイキと働くチームワークの作り方をご紹介します。

─ プログラム────────────────────────────

◆━【キャリアデザインと仕事の融合】
・現場が抱える課題とは
－ディスカッション-職場の現状は…
－目標管理（MBO-S）×フォロワーシップとは…

◆━【プログラム体験】
・処方箋１：一体感づくり
－ミニ討議：関係づくりとは
－自分とチームのベクトル合わせ

・処方箋２：分業責任の意味付け
－ミニ討議：内発的な働きがいを獲得するためには
－MBO－Sの基本原理（セルフ・コントロール）
－ミニ討議：「よい目標をうまく創る」ための着眼点は…
－MBO－Sの基本原理（チャレンジ目標のPlan-Do-See）

・処方箋３：相乗効果
－職場の一体感と相乗効果

・処方箋４：コミュニケーション
－問題創造・問題解決のコミュニケーション

────────────────内容は変更になることがございます──

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★目標管理への２つの誤解
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

本来の目標管理とは『自分で自分をマネジメントする』ということです。
ところが、目標管理には以下のような誤解が生じてしましました。

■誤解1■ノルマ必達こそが目標管理
高度経済成長時代、日本において目標管理の第一次ブームが起きたと言われて
います。このブームでは組織が業績を上げることが重要視されました。具体的
な指標である売上を作るために、管理職が売上の管理をする。いわゆる売上至
上主義が形成され、そこには「人」や「自主性」という要素が欠落しました。

■誤解2■目標設定に個人の意思は関係ない
目標を達成するためには成果を創らなければいけません。ところが、成果を創
るはずの「人」への考えが欠落した結果、いかに人を活かして成果を創るか、
という本来の目標管理とは逆の現象が一般となりました。人の視点が欠落した
目標管理は経営理念や人材開発とリンクすることなく、重荷としての存在を余
儀なくされたと言えます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★チーム力の最大化に向けた職場の一体感と相乗効果
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

目標管理（MBO-S）がうまくいかないもう１つの原因は、目標管理の単独運用と
いう間違いです。個人に下ろされた目標は、個人でなんとかしなさい、という
誤った考え方です。

そのような目標管理は、孤独なノルマ管理の世界を漂います。

したがって、職場?%