企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ


事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

コンピテンシーコンサルティング株式会社

http://competencyconsulting.com/

〒169-0051 東京都新宿区西早稲田1-22-3早稲田大学インキュベーションセンター
対応エリア:全国、海外、代表者名:代表取締役社長 浜田 正憲、従業員数:9名、資本金:1,000万円

このセミナーの受付は終了しました。
【無料セミナー】目標管理・評価者セミナー~組織目標達成と人材育成を両立できる管理職になるために必要なこととは~
無料東京都/新宿区特典あり 受講対象: 経営者・経営幹部 人事・労務

【無料セミナー】目標管理・評価者セミナー~組織目標達成と人材育成を両立できる管理職になるために必要なこととは~

弊社がこれまでに多数の企業で実施をしてきた「目標管理研修」「評価者研修」をご紹介します。実際の研修の講義内容とワークの全コンテンツをご紹介するだけではなく、ワークの一部を体験することができます。

  • モチベーション・組織活性化
  • 人事考課・目標管理
  • リーダーシップ
  • マネジメント
  • コミュニケーション
開催日時

2017/11/16(木) 13:00 ~ 15:00 (受付2017/11/16(木)12:45~)

受講費 無料
会場名 早稲田大学インキュベーションセンター

セミナー概要

貴社の管理職が「目標管理制度」「評価制度」を活用して、会社や部門の「目標達成」と「人材育成」の両立を実現できるようになるためのプログラム

本セミナーでは、人事戦略立案から制度導入、運用定着、管理職研修など、人事分野における豊富な実績を持つコンピテンシーコンサルティングの「目標管理研修」「評価者研修」の一部を体験することができます。

講師は、多くの企業の人事制度構築等に携わっている現役のコンサルタントが担当いたします。日々のコンサルティングの中で、管理職の方がかかえている多数の課題を把握し、その解決策の検討を重ねてきました。

セミナーでは、弊社に寄せられた課題と解決策の一部をご紹介するとともに、参加者の方からの質問にひとつひとつ丁寧にお答えいたします。

 

■ セミナー対象者

人事・総務の方、教育担当の方、経営企画の方

※本セミナーは研修の導入をご検討中の方向けの内容となっております。誠に申し訳ありませんが、同業他社の方、個人の方からのお申し込みは、ご遠慮くださいますようお願いいたします。

 

■ プログラム概要

1.「目標管理制度」「評価制度」の運用における課題

いくら時間をかけて素晴らしい制度を作ってたとしても、運用でつまずいてしまえば全く意味がありません。目標管理制度・評価制度が上手くいくのかどうかは、運用にかかってきます。コンサルティングや研修に携わる中で弊社に寄せられた、目標管理制度・評価制度の運用における課題についてご紹介します。

2.「目標管理研修」「評価者研修」のご紹介

「目標管理研修」「評価者研修」をご紹介します。実際の研修の講義内容とワークの全コンテンツをご紹介するだけではなく、ワークの一部を体験することができます。なお、これまでに弊社の研修に参加をした方からは、非常に満足度が高かったという評価を多数いただいています。

・参加者の方の声

○目標管理は、一方的な自分の思いだけでは部下に伝わらない事が身にしみて理解できました。(女性・課長)

○戦略マップの策定の仕方など、具体的な方法が明確になったとても有意義な研修でした。目標管理の重要性を再認識したうえで、日々の業務に即役立つ内容であったのも印象的でした。(男性・部長)

○現在、部下へのフィードバックが年に2回しかできていません。
今回の研修を受け、日々のミーティングや個人との話し合いの機会を増やしていかないと、公正な評価や育成にはつながらないということを実感しました。(部長・男性)

○評価は部下を育成するには重要なプロセスですが、それ以前に評価する自分が部下に対して評価のヒューマンエラーを起こしてはいないか?部下にとって信頼されているか、良い関係か築けているか?などを振り返る良い機会になりました。(課長・女性)

3.「目標管理制度」「評価制度」の定着のポイント

目標管理制度や評価制度が定着し機能するようになるためには、管理職が制度を表面的に理解するだけではなく、目標管理や評価制度の本来の狙いをしっかり理解することが必要です。制度の定着と運用のポイントを解説するとともに、弊社が目標管理・評価制度を導入した企業の取り組み事例をご紹介します。

 

■セミナーの特徴

弊社は、これまで100社以上の企業の人事制度構築を支援する中で、制度導入の狙いを実現するには、現場で制度運用を担う管理職にかかっていると実感してきました。

目標管理制度におけるよくある問題

 「目標管理が、数字のノルマ管理になっている。」
 「全社・部門目標と、部下の個人目標が整合していない。」
 「部下の目標や施策を細かく指示し続けた結果、部下が指示待ちになってしまった。」
 「部門間で目標の難易度に不公平感がある。」
 「定性目標は評価が難しいので、避けたがる。」
 「期初の目標設定とすり合わせ面談に割く時間がない。」

人事評価におけるよくある問題

 「日々の仕事の中で、部下の成長を促すようなフィードバックができていない」
 「評価面談で改善点を指摘すると部下が抵抗する」
 「上司評価に信頼がなく、社員が評価に納得していない」
 「部下のモチベーションが高まるような評価方法がわからない」

弊社がコンサルティングや研修に携わってきた、多数の企業が上記のような課題をかかえていました。

目標管理制度や評価制度が定着し機能するようになるためには、管理職が制度を表面的に理解するだけではなく、目標管理や評価制度の本来の狙いをしっかり理解することが必要です。

本セミナーでは、弊社にこれまでに寄せられた目標管理制度、評価制度の運用における課題をご紹介するとともに、目標管理制度、評価制度の運用定着のポイントを解説いたします。

どの様にすれば、管理職が人事の仕組みを活用して、会社や部門の「目標達成」と「人材育成」の両立を実現することができるのかをお伝えします。

皆様のご参加をお待ちしております。


過去に実施をした企業研修の風景

プログラム

日時 内容
1日目
14:00 ~ 14:15
1.「目標管理制度」「評価制度」の運用における課題
弊社のクライアントから寄せられた声をご紹介します。
1日目
14:15 ~ 15:00
2.「目標管理研修」「評価者研修」のご紹介
実際の研修の講義内容とワークの全コンテンツの紹介
ワークの体験
「戦略マップによる上司と部下の目標の整理」
「ケースによる成果・行動評価のすり合わせ」
1日目
15:00 ~ 15:50
3.「目標管理制度」「評価制度」の定着のポイント、他社事例のご紹介
他社事例の紹介
1日目
15:50 ~ 16:00
4.質疑応答
多くの企業の人事制度構築等に携わってきた現役のコンサルタントが参加者の方からの質問にひとつひとつ丁寧にお答えいたします。

講師情報

  
     
  
  浜田 正憲
     
  

コンピテンシーコンサルティング株式会社
代表取締役社長

浜田 正憲(ハマダ マサノリ)

1985年神戸大学卒業。ジョンソン&ジョンソンとヒューレット・パッカードの人事部門で計23年勤務(うち人事部長が9年)。現職及びIBMで経営コンサルタントを8年。2011年にコンピテンシーコンサルティング株式会社を設立し、社長に就任。

早稲田大学T-HRM研究所招聘研究員。2011年早稲田大学ビジネススクール卒業。1995年より社会保険労務士登録。

「月刊人事マネジメント(株式会社ビジネスパブリッシング発行)」2015年10月号より、「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」(全8回)を連載。

詳細情報

開催日時 2017/11/16(木) 13:00 ~ 15:00 (受付2017/11/16(木)12:45~)
会場住所 東京都新宿区西早稲田1-22-3 早稲田大学インキュベーションセンター (地図を表示)
会場名 早稲田大学インキュベーションセンター
講師 浜田 正憲
受講費 無料
定員 5名
特典 貴社の人事制度の「簡易診断」を無料で実施いたします。ご希望される企業の方は、セミナー申込時に「簡易診断希望」とご記入ください。人事制度の概要をヒヤリングのうえ、後日診断レポートをご提供いたします。
参加申込期限 2017/11/13(月) 18:00
申込後のキャンセル期限 2017/11/14(火) 18:00
受講対象 経営者・経営幹部、人事・労務
主催 コンピテンシーコンサルティング株式会社

他のセミナー情報