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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

有限会社サントウ経営事務所

http://sntkei.com

〒277-0031 千葉県柏市亀甲台町1-19-9
対応エリア:全国、代表者名:山藤 茂、従業員数:5名、資本金:300

★“人材育成の仕組み”と“業績向上の仕組み” を組み込んだ「人事評価制度」の策定と運用のノウハウ・事例の紹介 + 評価者訓練疑似体験(1129)
無料東京都/中央区特典あり 受講対象: 経営者・経営幹部

★“人材育成の仕組み”と“業績向上の仕組み” を組み込んだ「人事評価制度」の策定と運用のノウハウ・事例の紹介 + 評価者訓練疑似体験(1129)

人事評価制度は差をつけるための道具ではありません。会社の戦略を人材面で具体化し、「人材育成・職場活性化・業績向上」を実現するためのノウハウと運用実例をご紹介。加えて、評価者訓練ミニ体験も実施致します。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • 労務・賃金
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント
開催日時

2017/11/29(水) 13:30 ~ 16:30 (受付2017/11/29(水)13:20~)

受講費 無料
会場名 中央区立日本橋公会堂・研修室(お申込み後に会場案内図送付します)

セミナー概要

●本セミナーは、今まさに自社の人事評価制度の策定(又は見直し)を検討されている中小企業の社長様、

人事担当役員・部門長様向けの、「戦略的人事評価制度の策定・運用ノウハウ」公開セミナーです。

●制度そのものの策定・見直しもさることながら、制度を通じて人材育成の仕組みや業績向上の仕組みを

作り込み、更なる付加価値向上を目指す企業様向けのセミナーです。

●経営戦略・人事戦略から始まる制度策定と運用のノウハウと共に、弊社代表執筆の「小さな会社の人事

評価制度パーフェクトバイブル」をベースに、最新ノウハウや情報も含めてリアルな成功実例をご紹介し

ます。

●また、セミナー後半では、評価者訓練を疑似体験して頂きます。人材育成戦略とその実現を踏まえて、

より適正な評価と指導に向けたノウハウを学んで頂きます。

 

(※本セミナーは、コンサル会社等の同業者の方はご遠慮下さい。また、一都三県以外の方はご遠慮下さい)

 

■人事評価制度の本質的な意味とは

 

人事評価制度の本来の狙いは

「人材の育成、職場の活性化、業績の向上」

です。

 

そして、これらを実現するためには次の三つの段階の価値を確実に実現(ステップアップ)する必要

があります。

 

・第一段階~社員を正しく評価し、正しく処遇に反映させるといった

         「制度としての価値」

・第二段階~人材育成・職場の活性化といった

         「企業体質改善手段としての価値」

・第三段階~実際の売上・利益の向上やコストダウンなどによる

         「新たな付加価値獲得手段としての価値」

 

この3つの段階の価値を一気に駆け上がることができる制度作りと運用が求められます。

 

プログラム

日時 内容
1日目
13:30 ~ 14:30
【セミナーの内容概要①】
◆人事評価制度の主要機能の関連について
 ~制度面と運用面の両面から

◆人事評価制度と企業競争力の関係について
 ~マネジメントスピードは企業競争力を決定付ける
 ~経営戦略の中心に社員の自己実現目標を据える
 ~人事評価制度をリスク管理の切り札として捉える
 ~人事評価制度から何が見えるか、見るべきか

◆人事評価制度の3つの段階の価値とは
 ~第一段階:制度としての価値
 ~第二段階:体質改善(特に人材育成)手段としての価値
 ~第三段階:新たな付加価値獲得手段としての価値
1日目
14:30 ~ 15:30
【セミナーの内容概要②】
◆制度策定のステップと重要ノウハウ・留意点の紹介
 ~基本骨子の作成
 ~個別制度の設計(特に資格制度・評価制度・賃金制度・目標管理制度 など)
 ~運用環境の整備(体制・マニュアル・評価者訓練 など)

◆制度の運用実例
 ~<人材育成の仕組み事例>
   評価項目と基準を整理して「みんな頑張れ!」では成果は出な
   い。会社が求める期待値を達成する仕組みを「部下指導力」と
   いった観点から紹介。
 ~<業績向上の仕組み事例>
   営業の勝ちパターン(営業活動プロセスの整備)と評価制度を
   合体。業績の底上げ・スキルアップ・課題解決型評価制度の3
   つの成果を同時に実現。
15:30 ~ 16:30
【セミナーの内容概要③】
◆制度の運用実例(上記の続き)
 ~タイムマネジメント(≒業務生産性向上)ノウハウと連動させて、
  仕事の品質とマネジメントスピードの向上を実現した実例
 ~社員のキャリア形成プロセスと連動させて、モチベーションアッ
  プ、スキルアップを実現した実例
※上記の内、2~3実例をご紹介します。

◆評価者訓練の疑似体験
 ~弊社準備の「評価基準書(評価シート)」と物語形式で作成され
  た「事例」を元に評価のミニ体験演習を行って頂きます。
 ~その後、サンプル解答をもとに事例の被評価者の評価結果の根拠
  や問題点・改善点(指導内容)をご紹介します。

講師情報

  
     
  

有限会社サントウ経営事務所
代表取締役。中小企業診断士

山藤 茂(サントウ シゲル)

日立製作所の人事勤労部門に15年在籍後、独立。情報処理サービス、電子機器メーカー、建設、商社、サービス等で、「戦略立案、人事制度の策定・運用、人材・組織の開発と活性化、営業生産性向上」などの実践支援を展開。累計約150社(事業所)。★書籍~「人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組みを組み込む法」(文芸社)、「小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル」(クロスメディアパブリッシング)

詳細情報

開催日時 2017/11/29(水) 13:30 ~ 16:30 (受付2017/11/29(水)13:20~)
会場住所 東京都中央区日本橋蛎殻町1-31-1
会場名 中央区立日本橋公会堂・研修室(お申込み後に会場案内図送付します)
講師 山藤 茂
受講費 無料
定員 10名
特典 ★人事制度の無料診断
~ご希望の企業様は、セミナー会場にて講師に直接ご要請下さい。別途日程調整させて頂き、ヒヤリングや関連資料の確認により、現状確認・課題抽出・改善策をレポートとしてご提示致します。
参加申込期限 2017/11/28(火) 20:00
申込後のキャンセル期限 2017/11/28(火) 10:00
受講対象 経営者・経営幹部
主催 有限会社サントウ経営事務所

他のセミナー情報