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働き方改革やダイバーシティが推進する今、
毎年実施の新任管理職研修はこのままでよいのか…
新任の研修では伝えるべき内容が多く、本当に成果につながる研修が見えない…

そんな新任管理職研修担当の人事のみなさま、以下のようなことをお考えではないでしょうか。

▼チーム全体の生産性向上ができるマネジメント手法を取り入れさせたい
▼年上部下や今どきの若手など多様な人材へのマネジメントができる人材を育成したい
▼管理職になりたがらない中堅層が多く、期待をかけている人材に限って昇進へのモチベーションが低い
▼実際の現場を見ると、研修内容の実践よりも目先の仕事が多くマネジメントに時間を使えていない

今回のセミナーでは、
マネジメントとは本来どうあるべきかと
今の時代に成果を出すために押さえるべきポイントの両面をまとめた、
これからの時代のマネジメント手法GPDCFAサイクルをご案内いたします。

 

─ プログラム ────────────────────────────
◆━【オリエンテーション・情報交換】
・マネジャーの現状と課題共有
・「これまでのマネジメント」と「これからのマネジメント」とは

◆━【プログラム体験】
・今の時代に成果を出すマネジメント
・GPDCFAマネジメントサイクル
１．Good Relation ：関係の質を向上させる
２．Productivity ：生産性を高める準備をする
３．Diversity ：相手に合わせて行動を支援する
４．Care  ：相手の状況に合わせてプロセス支援をする
５．FeedBack  ：成果をフィードバックする
６．Adjust  ：次のステップへ向けて動機づける
・組織の成功循環サイクル

◆━本日のまとめ
・感想共有
・アンケート記入

────────────────内容は変更になることがございます───

 

★「これまでのマネジメント」と「これからのマネジメント」

現場のマネジメントでは自分の業務を回し、業績管理を行い、
短期的な成果をあげると同時に人材育成を行うことが求められています。
更に働き方改革としてチームの生産性を向上させる責務も背負い、
業務過多で人材育成をする十分な時間が割けないことが多いのではないでしょうか。

しかし、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授の「成功循環モデル」によると
組織の結果の質を左右するのは、組織の関係性の質であると言われており、
組織の成果を出すためには欠かせない要素の一つです。

そのため「これからのマネジメント」では、
日々の少なく短いコミュニケーションの中で部下との関係性の質を向上させる
適切な部下育成を行うと同時に、組織成果を生み出す組織の仕組みを作ることが重要なのです。

 

★今の時代に成果を出すマネジメント GPDCFAサイクル

上記のような組織の成功循環モデルに基づいたマネジメントを、
GPDCFAサイクルとしてご紹介いたします。

・GPDCFAマネジメントサイクル
１．Good Relation：関係の質を向上させる
－自分を知る
－相手を知る
－わかり合う

２．Productivity：生産性を高める準備をする
－部門戦略とミッション・ビジョン・バリューの重要性
－劣後順位付け
－目標自己設定

３．Diversity：相手に合わせて行動を支援する
－部下のモチベーション
－価値観の多様化（ダイバーシティ）への対応

４．Care：相手の状況に合わせてプロセス支援をする
－プロセスを見るとは
－心身の状況を見る

５．FeedBack：成果をフィードバックする
－フィードバックの目的
－フィードバック前後に実施すべきこと

６．Adjust：次のステップへ向けて動機づける
－目指す結果と成果の差を分析する
－次の目標自己決定に向けて