カスタマーインサイトから発想する、
真に実効性のあるＫＰＩ策定手法を学ぶ

本セミナーは、研修企画をされる人事部の皆様をはじめ、

営業/事業開発／マーケティング部門等のリーダークラスに受講頂きたい内容です。

 

この研修から、実際に多くのKPIが生まれています。

KPIとは、事業戦略そのものです。これを疎かにしていては、戦略は動いて行きません。

 

KPIは、単に経営マネジメント層が事業成果の上げ下げを確認するためのものではありません。

「組織を動かす力学」として捉えるべきものなのです。

会社という組織は毎年、「戦略方針」や「事業戦略」を高らかに掲げます。

とりわけ年度初めは気合いを入れて社内に連呼するので、社員としても「納得感のある内容だ。

意識して取り組もう」となります。

しかし、ルーティン業務にかまけているうちに、あっという間に時間は経過、「戦略」の存在は

薄れ、結果として「かけ声倒れ」になって結局、例年と同じ状態のまま1年が終わっていく。

気付いたらまた、新しい戦略が目の前に登場の繰り返し…。　

こんなことを続けていても何の進歩もありません。

 

戦略自体は素晴らしいのに、何故こうなるのでしょうか。

それは、戦略が組織のKPIに落ちていないからです、

 

会社が掲げる「戦略方針」や「事業戦略」と、組織で追う「KPI」に、全く同期が取れていない

ということが往々にしてあります。

普通に考えて、それらが連動していないという状態はおかしい話です。

「戦略に基づいて仕事に取り組め」と言われ、個々人の自助的な努力やモチベーションに

委ねられても、管理指標や評価基準が今までと同じなら現場は動きようがないし、

動く理由もありません。

 

本セミナーを通して伝えたいことは、以下の4点です

 

　①KPIとKPIマネジメントについての基本的な概念

　②組織や顧客を動かすためにKPIが非常に強力なツールになる理由

　③KPIという概念は導入されているものの、上手く活用できない企業が多い背景

　④具体的にどのような手順でKPIを策定するか、その方法論

 

本セミナーをきっかけに、部長層/マネジャー層に、事業戦略とKPIを効果的に融合させた、

実効性のあるマネジメントを推進して頂きたいと考えています。

 

※本研修は人事や人材育成担当の方向けに自社/自部門向けの研修企画に際して参考にしていただくために開催している研修です
※1社あたりのご参加は基本2名までとさせていただき、研修後、弊社スタッフよりご連絡させていただくことがございますので、ご了承くださいませ
※ 誠に申し訳ございませんが、同業他社の方からのお申し込みは、お断りさせていただく場合がございます
※お申込み多数の場合は抽選とさせていただきますことご了承ください

 

 

「財務JAM」無料体験会も同日開催します！

詳細はこちらから

https://jinjibu.jp/seminar/detl/44166/

 

 

10月20日のご都合が合わない方は、

11月2日（木）の「KPI研修」無料体験会にご参加下さい！

詳細はこちらから

https://jinjibu.jp/seminar/detl/44132/