＜セミナーのポイント＞
１ 人事賃金制度の全体像を１日で体系的に把握することができます。
【ご経験が浅い新任の人事担当者の方、労働組合役員の方に最適です】

２ 人事賃金制度を厚生する要素や種類など、評価制度の全体観をつかむことができます。

３ 自社に最適な評価制度の検討や見直しのポイントを考えることができます。

４ 評価制度の運用展開を推進するための具体的な施策・ツールを習得できます。

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セミナープログラム
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１ 活用目的から見た人事評価の構成

（１）組織業績貢献型人事評価
・組織目標に連鎖した個人目標設定

（２）人材育成型人事評価
・期待される社員像に基づく期待する行動設定

（３）上司と部下のコミュニケーション型人事評価
自己評価のメリットとデメリット
・面談の進め方と評価者に求められる態度・技法

２ 人事評価の種類と構築方法

（１）目標管理型業績評価と非目標管理型業績評価
・職業別・階層別目標設定例紹介
・目標と目標以外の業務の評価方法の違い

（２）コンピテンシー型行動評価と企業理念型行動評価
・コンピテンシー型評価項目の作成方法と作成例
・企業理念型行動評価の作成方法と作成例


３ 人事評価の運用面での留意点

（１）評価者の運用に関する留意点
・評価者から寄せられる質問・意見への対応方法
・評価者研修の内容・実施に関するアドバイス


（２）被評価者の運用に関する留意点
・労働組合や被評価者から寄せられる意見・苦情への対応方法

４ 体験による理解促進

（１）目標例評価演習
・難易度評価基準の理解促進
・達成度評価基準の理解促進

（２）行動例評価演習
・評価項目の定義・着目点の理解促進
・評価段階基準の理解促進

５ 評価の処遇反映

（１）評価の甘辛調整方法
・二次評価移行の調整
・部門間調整

（２）昇給・賞与決定方法
・処遇反映別ウエイト設定
・絶対区分方法と相対区分方式

（３）社員への処遇結果フィードバックのあり方


６ 自社の人事評価制度構築・見直しのポイント

（１）寛大化傾向、中心化傾向を防ぐ制度構築

（２）被評価者の納得性を向上させる制度構築


７ まとめと質疑応答

＊上記内容は進行度合い等により変更される場合があります。予めご了承ください。