最近こういう事を多くお聞きします。
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●PDCAサイクルって言うけど、実際にはPDPDサイクルになってるよね

●PDCAサイクルって、概念なだけだよね

●改善改善っていうけど、継続的に一つのことをって意外と難しいよね

●部下がなかなか動いてくれなくてさ・・・

●ホワイトカラーの生産性が課題だよね。
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これらを解決するためのヒントをお教え致します。

それは、CAHFサイクルです。

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C：チェック

A：アドバイス

H：ヘルプ

F：フォロー
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これらを、部下やチームのPDCAのそれぞれに、このCAHFを行なうことによって、
PDCAを強力な実行力として、活かすことが出来ます。

また、CAHFを回す際には、相手を動かす「言葉の力」が必要が必要になります。
所謂、コーチング・ティーチングの使いわけや、成果が出ない場合の接し方です。

PDCAサイクルは、始めから自分一人で行なうことは難しいです。
また、どこまでいっても「人任せ」になります。

「働き方改革」という言葉は、毎日と行ってもいいくらい目にし、聞きますが、
本当に、今必要なのは、「成果の出し方改革」です。

先進国の中でも、生産性が高いと言えない日本企業。
高度経済成長期の「働き方」から脱出出来ていない日本企業だからこそ必要な、
PDCAそして、そのためのCAHF

今回は、事例を交えお伝えできるよう、無料説明会を開催致します。

当説明会では、タナベ経営が５０年間実践しているPDCAとCAHFの「人」の部分と、
「仕組み」の２つの内容をお話致します。

また、基本的にはPDCA－CAHFを回すためには、トレーニングが必要ですので、
今回のご参加は、「組織の人材教育に関わる方」に限定させていただきます。
（事前に資料をダウンロードされ、お読みになった事を前提に説明会は、進めてまいります。）

人材育成は、結果が見えにくいものですが、
やらないと、未来が見えないというのは『経営の原理原則』です。

１０年以上の事業の繁栄を望まれる方はご参加下さい。