企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ


事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

ソフィアコンサルティング株式会社

http://www.philosophia.co.jp/

〒165-0025 東京都中野区沼袋4-5-2グランドコート中野302
対応エリア:全国、海外、代表者名:田添 忠彦、従業員数:5名、資本金:16000000

このセミナーの受付は終了しました。
【人材育成型メンター制度】その戦略・活用・ノウハウのすべて
 -リーダー育成、女性活躍推進、若手・新人の定着を進める決め手!-
無料東京都/新宿区特典あり 受講対象: 管理職 経営者・経営幹部 人事・労務 面接官・リクルーター エンジニア・IT 営業・販売・サービス マーケティング

【人材育成型メンター制度】その戦略・活用・ノウハウのすべて
 -リーダー育成、女性活躍推進、若手・新人の定着を進める決め手!-

-経営幹部、人事教育部門、人材育成担当の方限定
-成果を挙げる人材育成戦略をご提案します
-メンタリングによる育成のポイント、成功事例をお伝えします
-貴社を支援するコンサルティングをご紹介します

  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • チームビルディング
  • コミュニケーション
開催日時

2017/07/11(火) 10:00 ~ 12:00 (受付2017/07/11(火)09:40~)

受講費 無料
会場名 野村コンファレンスプラザ(新宿)

セミナー概要

★メンター制度の導入・改善、人材育成課題の解決に、必ず役立つセミナーです!

【メンタリングは、対話による革新的な人材育成モデルです!】

メンタリングは対話と行動変革で、成果を生む育成モデルです。次のような経営問題を解決できます。

  -既存の研修が、ビジネス能力向上につながらない。
  -技能継承が停滞している。
  -人を育てる風土や組織環境が損なわれている。
  -女性社員の活躍推進が、、、
  -熱意ある指導者が少ない。
  -新しいアイディア、ビジネスモデルが生まれない、、

【何が人を伸ばすのか?(本セミナーの特徴)】

人が育つカギは対話と信頼関係にあります。

 -人材育成メンタリングのポイントを効率的にお伝えします。
 -メンタリングの育成効果を、実例でご紹介します。
 -企業事例を通じて、活用の具体的イメージを共有します。
 -人材育成による経営革新ビジョンをご提案します。
 -貴社の取組みを徹底支援するコンサルティングをご紹介します。

【セミナー内容構成】 ※内容は一部変更することがあります。

1.人材育成に立ちはだかる難問
・従来型教育では、なぜ人材は育たないのか?
・なぜリーダーは育たず、女性は活躍できず、若手人材は定着しないのか?
・なぜ組織風土が沈滞し、学習が進まないのか?

2.メンタリングによる人材育成の革新性
・メンタリングの活動モデル:なぜ“師弟関係モデル”が有効なのか?
・学習・成長を促進するポイント:既存の教育と何が違うか?
・暗黙知(経験知)に着目した育成とはどのようなものか?

3.成功事例紹介
・村田製作所グループ他、メーカー、サービス業等での取り組み事例
・事例企業の課題と成果:学習・成長はどう進んだのか?
・教育効果測定とそのフレームワーク

4.導入・活用の進め方
・プログラム化と育成マネジメント
・指導者(=メンター)養成の進め方
・コンサルティング、教育研修サービスご紹介

※人材育成策やその経営課題をご検討中の企業の方対象に、課題解決のに向けての情報提供と共に、弊社コンサルティング・教育研修サービスの活用をご検討いただくためのセミナーです。

そのため、お申し込み後にご参加目的確認のための、簡単なアンケートメールをお送りします。

※ご同業者、個人参加(※「個人的な勉強のため」等)は、お断りします。 

プログラム

日時 内容
1日目
10:00 ~ 11:30
メンタリングのノウハウ・事例紹介
■人材育成の課題とメンタリングの戦略
■メンタリングの育成モデル
■プログラム設計のプロセス
■各社での事例紹介
■指導者(メンター)教育のすすめ方
■育成マネジメントと教育効果測定 他
1日目
11:30 ~ 12:00
メンタリング導入の進め方とコンサルティング紹介
■自社に合った人材育成策導入の進め方
■コンサルティングと研修サービスの活用方法
■質疑応答、意見交換

講師情報

  
     
  
  田添 忠彦
     
  

ソフィアコンサルティング株式会社
代表取締役社長

田添 忠彦(タゾエ タダヒコ)

略歴
・2007年、ソフィアコンサルティング株式会社を設立し、代表取締役就任
・日系コンサルティング会社2社のパートナー、取締役を歴任
・コンサルタント経歴約20年

コンサルティング実績、得意分野
・人事戦略構築、戦略人事制度活用によるマネジメント改革
・組織変革と連動した人材育成戦略の構築
・目標マネジメント、コンピテンシーマネジメントの仕組みづくり
・労務戦略の改革(雇用管理、労働時間管理他)
 ※上場大手企業へのコンサルティング実績多数

資格
・日本能率協会認定マスターマネジメントコンサルタント
・GIAL認定シニア・アクションラーニングコーチ

詳細情報

開催日時 2017/07/11(火) 10:00 ~ 12:00 (受付2017/07/11(火)09:40~)
会場住所 東京都新宿区西新宿1-26-2 新宿野村ビル48階 (地図を表示)
会場名 野村コンファレンスプラザ(新宿)
講師 田添 忠彦
受講費 無料
定員 15名
特典 詳細なテキスト、関連資料のご提供

※無料セミナーのため、ご参加動機を事前に確認させて頂きます。お申し込み後、簡単なアンケートメールをお送りしますのでご協力下さい。
参加申込期限 2017/07/10(月) 15:00
申込後のキャンセル期限 2017/07/01(土) 17:00
受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務、面接官・リクルーター、エンジニア・IT、営業・販売・サービス、マーケティング
主催 ソフィアコンサルティング株式会社

他のセミナー情報