【目標によって現場が疲弊している】
【現場にやらされ感がある】
【どうして自分から目標を超えようと努力しないものか】

上記のような声が現場からよく聞かれます。
まるで目標が、組織や個人の成長を抑えつけているかのようです。

ところが、
Q.目標管理を知っていますか＝はい
Q.本当の目標管理を実践していますか＝いいえ
これが日本の管理職の実情です。

もっとも、目標は組織・個人の成果を測るためには欠かせません。
また、目標を達成することで仕事への充実感や、新たな自信を生むことが
できます。

だとすれば、目標によって組織と個人の成長を促進するには
何が必要なのでしょうか。

本セミナーでは目標管理における明確で本質的な考え方をご紹介。
目標管理の基礎はもちろんのこと、メンバーの主体的なやる気を引き出し、
日々のPDSを回すための方策についても紹介します。

まさにすべての管理職が身に着けたい、業績×働き甲斐を生み出すプログラムです。

─ プログラム────────────────────────────

◆━【課題共有】
・現場が抱える課題とは
－ディスカッション-職場の目標管理の現状は…
－同時並行多面作戦による目標管理（MBO-S）とは

◆━【プログラム体験】
・処方箋１：MBO-Sの目的
－ミニ討議：働き甲斐とは何か
－外発的な働き甲斐＋内発的な働き甲斐

・処方箋２：MBO-Sの基本原理
－ミニ討議：内発的な働きがいを獲得するためには
－MBO－Sの基本原理（セルフ・コントロール）
－ミニ討議：「よい目標をうまく創る」ための着眼点は…
－MBO－Sの基本原理（チャレンジ目標のPlan-Do-See）

・処方箋３：MBO－Sとフォロワーシップとの関係
－職場の一体感と相乗効果

────────────────内容は変更になることがございます──

★目標管理への２つの誤解

本来の目標管理とは『自分で自分をマネジメントする』ということです。
ところが、目標管理には以下のような誤解が生じてしまいました。

■誤解1■ノルマ必達こそが目標管理
高度経済成長時代、日本において目標管理の第一次ブームが起きたと言われて
います。このブームでは組織が業績を上げることが重要視されました。具体的
な指標である売上を作るために、管理職が売上の管理をする。いわゆる売上至
上主義が形成され、そこには「人」や「自主性」という要素が欠落しました。

■誤解2■目標設定に個人の意思は関係ない
目標を達成するためには成果を創らなければいけません。ところが、成果を創
るはずの「人」への考えが欠落した結果、いかに人を活かして成果を創るか、
という本来の目標管理とは逆の現象が一般となりました。人の視点が欠落した
目標管理は経営理念や人材開発とリンクすることなく、重荷としての存在を余
儀なくされたと言えます。

★チーム力の最大化に向けた職場の一体感と相乗効果

目標管理（MBO-S）がうまくいかないもう１つの原因は、目標管理の単独運用と
いう間違いです。つまり、目標管理は「職場目標の達成に向けた分業システム」
であり、職場目標の達成に貢献する目標管理の運用努力が必要になります。

その努力が欠落した目標管理は、孤独なノルマ管理の世界を漂います。

したがって、職場目標の達成には「分業責任の遂行（目標管理）」はもとより、
「職場の一体感＋相乗効果」が不可欠です。

一体感とは「職場のベクトル合わせ」と「人間関係づくり」がもたらす団結力
であり、前者は「経営理念・行動指針を個人目標に落とし込むプロセス」を、
後者は「お互いに好きになる努力」を意味しています。

また、相乗効果とは上司部下とのおよび部下同士の「目標管理のキャッチボール」
がもたらす「知と情の増幅効果」であり、その向上には上司のリーダーシップ
のみならず、部下のフォロワーシップの存在がとても大きな役割を果たします。

「フォロワーシップ」開発No.1企業であるリ・カレントだからこそできる
フォロワーシップとMBO-Sの融合により、あなたの会社の目標管理の品質向上が
可能になるものと確信いたします。