－－－人事制度の基盤は「役割」－－－

みのり経営研究所は、2004年の創立以来、一貫して人事制度の基盤は「役割」であると提唱してきました。

多様な人材が活躍できる組織を作り、業績向上につなげる鍵は、役割を軸とした人事制度であり、現在政府が進めている働き方改革の大きな柱である、同一労働同一賃金、長時間労働是正の実現にも、役割を軸とした制度への転換は不可避です。

これからの組織／人事制度の軸として最も重要な概念である「役割」をどのように捉え、定義してゆくか。本セミナーでは演習も含めてご紹介いたします。

年功的な職能資格給中心の人事思想とは一線を画する、人事・組織運営の核心に迫る手法です。

【お勧めポイント】

• 「役割」を軸とした人事制度とは、どのようなものか。
• 同一労働同一賃金、長時間労働是正を実現し、グローバル化にも対応した、多様な人材が生き生きと働ける人事制度を導入したい。
• 経営理念・経営目標にリンクした「役割（仕事）」をきちんと社員に示したい。

このような疑問や悩みを抱えた、経営者・人事担当者の皆様にとって、本セミナーが一助となることを期待しております。

【参加者の声】

　「みのり役割分析セミナー」は、2013年10月の第1回開催より、ご好評をいただき、今回で5回を数えます。

　これまでのアンケートから、参加者の声をご紹介いたします。

• 経営トップの貢献責任からトップダウンで展開することで、役割/組織が体系的・網羅的になり、経営戦略実現を支えることが可能となる。
• 目標管理制度を導入しているものの、その設定に対するフィードバックをうまくできていない現状があったので、今回の手法はぜひ取り入れてみたい。
• 基本的な手法を一から学べた。
• マネジャーの育成や、各社員の成長につなげることができる可能性を見た。
• いわゆる、業務分掌がいかに曖昧なものであるかを認識できた。
• 個々の役割が不明確なので、定義付けに役立つと感じました。
• 働き方改革には貢献責任の明確化が重要であることが理解できた。
• 「貢献責任」がなんであるかを考えずに、個人の感性やコミュニケーション能力に依存して人事評価が行われていることに気がつきました。現状、個人の目標を本人に立てさせていますが、目標を立てる際の基準が不明瞭なことに一因がありそうです。