４月は多くの企業で組織変更があり、人事異動が行われます。
新しい職場、新しい部下とのコミュニケーションが始まります。
面談の機会が増える季節です。

 

　すぐれた業績を残す管理職は、面談を通じて部下の気持ちをぐっと掴みます。
そのためには具体的にどんなことに気を付けて、どんな風にすれば良いのか。
「決断力」の切り口から分析した理論に加え、私の長年の管理職経験をブレンドして
ワークショップを取り入れたわかいやすい内容にいたしました。

 

　面談は部下との心の距離を縮めるチャンスですが、リスクもあります。
ぜひ、新しい部下の心を掴み、これまでの部下との関係を改善してみませんか？

 

　管理職のみならず、経営者や人事部門の方にも「人を動かす」面談技法を学んで頂く
ことができます。

 

管理監督職をとりまく環境変化

　管理監督職はなぜ必要か？（個人ワーク）

　面談したい人、したくない人（グループワーク）

 

何のために面談をするのか

　コミュニケーションの本当の意味

　ラポールを築くことの大切さ

　

信頼関係を構築する

相手の「価値観」を見抜く

　人は自分だけの地図と辞書を持っている

　聞く、聴く、訊く、見る、観る、診る

  

効果的な面談の方法

言葉より行動を見る（Yes！　Yes　.but・・・）

　７つの質問（個人ワーク）

　やる氣を引き出す（個人ワーク）

　仕事のやる氣を高める手法

 

「人を動かす」ために必要なものは

　ドラッカーの５つの質問

　カーネギーの人を説得する１２の原則

　理解と共感の両輪

　話し方よりも、どんな話をするのか

 

面談における工夫（講義）

斜めに座る

光を背にして坐る

「おけいはん」に学ぶ