「これが会社のために必要なんです」と、現場の声と想いを込めて出した提案。
それなのに、「今は優先度が低い」「コストに見合わない」と見送られた経験はありませんか？
 

その原因は、“内容”ではなく“ストーリーの作り方”にあったのかもしれません。
 

経営層は、「なぜ今やるのか？」「事業にどんな影響があるのか？」を判断基準としています。
その視点で見たとき、現場の声や数値データが“経営の判断材料”として一貫したストーリーになっていたか？
──ここに、惜しい提案と通る提案の差があるのです。

本ウェビナーは、好評だった11月のウェビナー「経営を動かす視点」の実践・事例編です。
実際に一度は却下された提案が、 「どこをどう修正して承認されたのか？」
「現場の言葉を、どのように経営に伝わる言葉に翻訳したのか？」
そのBefore/Afterの事例を解剖しながら、あなたの手元にある提案を「経営に伝わる提案」へと変えるための具体的なプロセスを公開します。

本セミナーで得られること

• なぜ提案が通らなかったのか、原因と改善ポイントがわかる
• 人事の言葉を経営層が判断できる言葉に翻訳する方法がわかる
• 手元のデータを「経営の判断材料」に整理する要素が学べる

こんな方におすすめ

• 経営とのズレを感じつつ、提案が通らずもどかしい思いをしている人事責任者
• 従業員のために実現したい施策があるが、経営を説得する「決定打」が見つからない方
• 「次こそは通したい」と、提案の構成や経営に伝わるストーリーを見直したい方

参加特典

1. 【希望者限定】個別ワークショップ（壁打ち・60分）※1名～複数名での参加も可能です。
   「あの提案は、なぜ通らなかったのか？」「次はどう伝えれば届くのか？」
   そんなお悩みに対して、一緒に整理する“実践的な壁打ち”をご提供します。
   （例）
   ・過去の上申資料のレビュー
   ・経営層への訴求ポイントの言語化・構成整理
   ・データの見せ方やストーリー設計のご相談
   ※これから提案を考えたい方も大歓迎です。「まだ準備不足かも…」という段階でもご相談いただけます。

2. 【アンケート回答者のみ】投影資料をプレゼント