会社が止まる瞬間は、いつも突然やってきます。

経理担当者の退職、採用難で人材が見つからない時期、繁忙期の波――そのたびに経営者は「誰かがやるしかない」と、時間とコストを犠牲にしてきました。
しかし、その場しのぎの対応は、持続的な成長にはつながらず、負担を増やすだけです。

「サステナブル・オペレーション」は、この負の連鎖を断ち切る考え方です。
変化が訪れても会社を止めない仕組みを整え、限られた人材をコア業務に集中させること──それこそが、企業成長の鍵となります。

本セミナーでは、人口減少・採用難の時代に必要な運営設計「サステナブル・オペレーション」が、なぜ今求められるのか――その理由と事例をご紹介します。

**　会社を、止めない。**
その一歩目を、今ここから始めませんか。

■神戸市役所・長崎県庁と事業連携協定を締結し、地域課題解決に向けた活動を実施中
パーソルビジネスプロセスデザインでは、サステナブルオペレーションの実現が地域の中小・小規模事業者にとって重要な取り組みと考えています。
神戸市役所・長崎県庁でも、同様のお考えがあり、ともに本取り組みを地域の事業者へ認知・促進するため、25年度より事業連携協定を締結しております。

中小企業が実践するべき「サステナブル・オペレーション」とは？