開催背景と目的：なぜ今、このテーマなのか？

障害者雇用は、多くの企業にとって重要な経営課題の一つです。しかし、その推進において、現場からは様々な「悩み」が聞こえてきます。

• 「障害特性や配慮すべき点が具体的に分からず、どう関わればよいか不安を感じている」
• 「採用はしたものの、本人の能力が発揮されず、活躍に至らないケースがある」
• 「本音が聞けないまま、当事者が孤立してしまう状況が生まれている」

本セミナーは、こうした課題意識を出発点としています。障害者雇用を単なる「法令遵守（コンプライアンス）」という義務として捉えるだけでなく、組織全体を成長させる「インクルージョン」の絶好の機会として捉え直す視点を提供します。

 

登壇者

• ゲストスピーカー：玉川謙一郎氏
  • 障害者雇用コンサルタント。障害者雇用の現場支援に多数従事し、企業と当事者の架け橋として活躍されています。形式的な対応ではなく、本質的な職場づくりとインクルージョン推進の重要性を、豊富な経験に基づき提唱しています。
• ファシリテーター：山本恵也

 

内容：「誰もが活躍できる職場」に必要な"両輪"

本セミナーでは、「誰もが活躍できる職場」を実現するために必要な要素を「環境」と「スキル」の"両輪"として解説します。この2つが揃って初めて、組織は真の成長を遂げることができ、どちらか一方だけでは不十分です。
 

第1の車輪：【環境】心理的安全性

安心して発言できる土壌（環境）づくりです。しかし、障害者雇用において「配慮」が「遠慮」になってしまい、本音を言えない壁を作っていないでしょうか？

• 心理的安全性が低い職場の「失敗」
• 「失敗を責めない文化」の重要性
• リーダーが「弱み」や「無知」を見せる勇気
• 【重要】心理的安全性の「落とし穴」　「何を言っても大丈夫」は「何をしても許される」という意味ではありません。本セミナーでは、真に生産的な環境づくりについて議論します。

第2の車輪：【スキル】価値ある意見

建設的な議論ができる中身（スキル）です。個々が発言の質を高めることが不可欠です。

• 価値ある意見を支える3つの要素
  1. 知識と論理
  2. 傾聴
  3. 敬意ある率直さ

 

【焦点】「敬意ある率直さ」の実践

障害者雇用において特に重要となるのが「敬意ある率直さ」です。

• どう確認するか？
• 当事者はどう伝えるか？

「どうすればできるか？」という問いを中心に、チーム全体で解決策を探る対話を重ねることで、新しい働き方が生まれます。

 

まとめ：障害者雇用を「組織変革のヒント」に

本セミナーは、障害者雇用の取り組みを、全ての従業員が活躍できる職場づくりへの第一歩として位置づけます。

 

【対象者】
経営層、人事責任者、ダイバーシティ推進担当者、管理職、インクルーシブに関心のある方など。