内定者フォローとして自社が行っていること、いくつありますか？

採用が難しくなった昨今、
企業は「選ぶ立場」から「選ばれる立場」に変わりました。

内定者フォローの重要性は認識しているものの
定量での効果も分かりにくく優先順位がつい下がってしまう、
インターンシップ、25採用…と続く中、フォローの時間が取れない、
コミュニケーションを取れているつもりが内定辞退が出てしまう、

そんな企業様が多いのではないでしょうか。

採用CX(候補者体験）をどれだけ意識していますか？

近年注目されている採用CXとは
候補者（学生や求職者）が企業を認知してから
選考〜採用されるまでに起こる全てのタッチポイント（体験）を指します。

「内定者フォローとして何をするか」ではなく、
候補者に知ってもらう段階から入社に至るまで、
さらには入社後活躍に至るまでの一連の行為の中の一部分と捉えなおしたとき、
果たしてどんなフォローが、内定辞退を防ぐこと・定着し活躍する人材への成長へとつながるのでしょうか。

24年入社の内定者フォローについて
ヒントをお持ち帰りいただければ幸いです。


■このような企業様にオススメ■
・採用担当、育成担当がバラバラなど、担当者が多い。
・年度を並行して新卒採用をするなど、採用業務が膨大で内定後のフォローが手薄になっている。
・基本、昨年の内定者フォローを踏襲している、何かすればOKになってしまっている。
・フォローしているが、内定辞退が出てしまうなど結果が出ていない。
 

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