日々のマネジメントもDXできる！ データと行動科学で効果的マネジメントを実現しよう

部下個々のタレントマネジメントといえば

「配置」「研修」「採用」といった大きな施策が注目されがちですが、

部下に対して大きく影響を与えるのはやはり「日々のマネジメント」です。

行動科学理論とデータを日々のマネジメントに活用すると、

何が見え、日々の関わり方がどう変わるのか。

管理職が根拠に基づく部下育成、部下面談（1on1）で

部下と組織の成果向上につなげる仕組みをお伝えします。

 

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みなさまの会社に下記のようにお嘆きの管理職の方はいませんか？

・部下が何考えてるか分からない

・新入社員が、入社後しばらくするとちょっとしょんぼりしている、テンションが低くなってる

・ちゃんとコミュニケーション取ってるつもりが、急に辞めると言われた。

・部下のことをわかってるつもりだけど、コロナ禍のため

　食事に行く、飲みに行くこともできないので、ちゃんと分かってるのか不安

・部下の様子を見ながら日々アプローチをしているが、

　感覚でアプローチをしているので、本当に正しいのか心配。

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これらのお悩みは、定量データや組織心理学で説明→解決をすることが可能ですが、

現場の管理職の皆さんや、管理職の人たちを支えたい人事の方々が

統計学や組織心理学を学んで活かしていくことは時間の制約もあり、

また、本来業務とはそれるため現実的ではありませんし、

チームの成果を出すことがミッションの管理職の方々に勉強してもらうべきではないと考えます。

 

では、どうすれば「組織心理学」や「定量データ分析」を用い

マネジメントをしていく事ができるようになるのでしょうか？

 

これからテレワークが常態化し、働き方や個人の仕事に対する価値観が多様化することが予測される中で、

上司と部下の関係性の維持・向上は、これまでより一層、難易度が高まることが懸念されます。
コミュニケーションギャップはなぜ生まれるのか、
エンゲージメントはなぜ高まらないのか、
データと理論に基づく、原因と現場の管理職のマネジメントを支援する方法をお伝えします。