新入社員が入社して半年、職場に配属されて数ヶ月

OJTによる育成は順調でしょうか。

来年3月までの一人前の社員づくりは万端でしょうか。

ややもすると、

OJTは現場任せ、マネージャー任せ、OJTトレーナー任せになりがちです。

それでは、新入社員の育成に不安は残りますし、

成長はおぼつきません。

・OJTトレーナーの熱意不足、スキル不足、行動不足

・マネージャーの育成力や見守り力の不足

・周囲のメンバーの無関心

・育成にネガティブな職場風土

といった、いくつかの要因が重なると「OJTが崩壊」して、

新入社員の20代のキャリアに大きな影を落とすかもしれません。

 

今回OJT崩壊の要因についてお話しつつ、その要因を逆算して課題化し

OJTのあるべき姿、OJTの再構築のヒントをお話しします。

45分という短い時間ではありますが、

・OJTとは

・OJTグループメンバーの各役割

・OJTのフロー

といったOJTの基本をおさえた上で

・これからのOJTの課題

・人事としてこれからするべきこと

についてお話しします。

今回のセミナーが皆さんの組織のOJT体制が充実し、新入社員の成長が促進されるように

皆さんの職場でのOJTの処方箋をわかりやすく丁寧にお話します。

 

特典として希望者に、『casica』を贈呈します。