https://jinjibu.jp/ 採用、育成、労務管理、組織開発、働き方改革など、さまざまな人事課題を抱えるビジネスパーソン向けの人事総合メディア。ニュースや人事Q＆A、HRイベント、HRソリューションなど、幅広い情報を提供しています。 https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3910/ 2025-11-28T04:00+09:00 定年前と定年後で、従業員の賃金水準が変化するかどうかについて聞きました。「定年前の6～7割に低下する」（31.9％）が最も多く、「場合によって異なる」（22.6％）、「定年前の8～9割に低下する」（16.1％）、... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3946/ 2025-11-27T04:00+09:00 人的資本開示をめぐる国際的な規制と基準は急速に進化している。欧州では賃金透明性指令が2026年に向けて実装され、日本でも金融庁が開示様式の改訂を進めている。これらの海外と日本の最新動向を整理し、日本企... https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/3947/ 2025-11-27T04:00+09:00 国内660店舗を超える「鳥貴族」などを運営する、エターナルホスピタリティグループ。約10年前、年間30店舗以上のペースで店舗拡大を図っていましたが、入社1年目の社員においては25％という高い離職率により計画... https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/3941/ 2025-11-25T04:00+09:00 多くの企業が「変革」の必要性を叫びながら、なぜ進展しないのでしょうか。『企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか』で、日本の人事部「ＨＲアワード 2025」書籍部門優秀賞を受賞した埼玉大学大... https://jinjibu.jp/article/detl/topinterview/3942/ 2025-11-21T04:00+09:00 One人事株式会社は、「OneDB（統合データベース）」を核に設計された、「真のワンストップHR SaaS ERP」を提供しています。創業者の唐沢さんは、学生時代の「物事の構造を知ることが、本質を知ることにつながる」... https://jinjibu.jp/article/detl/moyamoya/3943/ 2025-11-21T04:00+09:00 「1on1」ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うこと。進捗確認や管理になりがちな1on1を「部下の成長のための対話の時間」にし、エンゲージメント向上につながる方法を解説します。 https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/3931/ 2025-11-20T04:00+09:00 各種産業用セラミック製品などの製造・販売を展開する日本ガイシ株式会社は、2025年4月、管理職を対象とした新人事制度を導入しました。制度改革のプロジェクトリーダーを務めた同社人材統括部の山田倫大さんに、... https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3909/ 2025-11-19T04:00+09:00 自社の男性正社員と女性正社員の賃金格差について聞きました。最も多かった回答は「90以上～100未満」で24.4％、次いで「100以上」（23.5％）、「80以上～90未満」（17.1％）となりました。 https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3921/ 2025-11-17T04:00+09:00 経済産業省は女性の更年期症状による経済損失を年間1.9兆円と見積もる試算を公表した。キャリアを積んだ女性が増える中、更年期症状によって離職したり、自分が望むキャリアをあきらめる女性がいるとすれば、女性... https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/3940/ 2025-11-17T04:00+09:00 「HRアワード2025」書籍部門 最優秀賞を受賞した「新版 組織行動の考え方」。著者である髙橋潔さんと服部泰宏さんに、改訂にかけた熱い思いや、これから人事部門が担うべき「未来へのビジョン」について伺いました。 https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/3938/ 2025-11-14T04:00+09:00 睡眠は個人の問題であるだけでなく、組織の問題でもあります。「アブセンティーズム」という概念があります。組織の従業員が心身の不調により、仕事を欠勤、休職、遅刻、早退するなど、実際に就業ができなくなる... https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3908/ 2025-11-13T04:00+09:00 自社の人事異動について、全社的な方針として最も当てはまるものを聞きました。「本人の意思を聞いたうえで会社主導で行う」が最も多く44.4％、次いで「本人の意思を最大限尊重し納得感のある形で会社主導で行う... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3930/ 2025-11-12T04:00+09:00 企業や組織としては技術的・物理的対策と並行して、継続的な従業員向けの情報セキュリティ教育や意識向上施策の実施が不可欠です。そこで本コラムでは、情報漏洩を予防するための組織的・人的な対策を紹介します。 https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/3937/ 2025-11-12T04:00+09:00 「眼鏡市場」を展開する、株式会社メガネトップ。同社は長年にわたり、人材育成に並々ならぬ情熱を注ぎ、投資を続けてきました。象徴的なのが、人事部から独立した「教育部」の存在です。なぜ同社は、そこまで人... https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/3936/ 2025-11-11T06:10+09:00 名古屋鉄道は、50歳以上の従業員が半数を占めるため、「身近に介護が必要な親族がいる」従業員が2割を超える課題に直面していました。こで人事部は「介護離職ゼロ」を目標に掲げ、法定を大きく上回る手厚い介護支... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3929/ 2025-11-10T04:00+09:00 日本企業の人材育成を長らく支えてきたOJTは、いま大きな曲がり角にある。短期成果主義やテレワーク、ハラスメント防止意識の高まりといった環境変化により、現場任せのOJTは属人化と機能不全を深めていっている... https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3907/ 2025-11-07T04:00+09:00 自社の評価制度において、一定の水準以下（低評価）とされた社員への対応を聞きました。「賃金・報酬に反映する」が72.8％と最多で、次点の「他部署・関連会社に異動・出向・転籍させる」の17.8％を大きく引き離... https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/3933/ 2025-11-07T04:00+09:00 多くの企業が、生成AI（Generative AI）の活用と、それを担う専門人材の獲得・育成・定着に苦心しています。そんな中、本田技研工業株式会社は、3ヵ月という異例のスピードで「Gen-AI エキスパート制度」を構築。... https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/3934/ 2025-11-06T04:00+09:00 日本型雇用の前提が変容し組織に自らの未来を委ねることが難しい今、キャリアの主導権を自分の手に取り戻す動きが注目を集めています。今回のゼミでは、AIとデータサイエンスの力でキャリア開発を深化させる「プ... https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3932/ 2025-11-05T04:00+09:00 厚生労働省は2025年7月、2024年度の育児休業・産後パパ育休の取得率が女性86.6％、男性40.5％であったと公表しました。一方、介護休業の取得率は2022年に男性1.60％、女性1.55％で、2012年以降、低位で推移してい...