『日本の人事部』新着記事
https://jinjibu.jp/
採用、育成、労務管理、組織開発、働き方改革など、さまざまな人事課題を抱えるビジネスパーソン向けの人事総合メディア。ニュースや人事Q&A、HRイベント、HRソリューションなど、幅広い情報を提供しています。
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スズキ株式会社:
30年ぶりの人事制度改革――「個の成長」と「稼ぐ力」の向上を図りながら人財育成を進める、対話と覚悟のストーリー
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/4003/
2026-02-17T04:00+09:00
100年に一度の大変革期にある自動車業界で、スズキ株式会社は2024年4月、約30年ぶりとなる人事制度の全面刷新を断行しました。長年続いてきた年功的な要素を見直し、「個の成長」と「稼ぐ力」にフォーカスした新...
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有沢正人さん:
「現場の理解」と「経営との一体化」が未来を拓く
前例にとらわれず新たな価値を創る、真のCHROの使命とは
https://jinjibu.jp/article/detl/tetsugaku/4009/
2026-02-16T04:00+09:00
いすゞ自動車の有沢正人さんは、「人事担当役員」と「CHRO」の間には、埋めがたい差があると指摘します。有沢さんはいかにして「修羅場」を乗り越え、組織を動かしてきたのか。現場主義を貫くその哲学と、CHROと...
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人事管理のリサーチ・プラクティス・ギャップ【第2回】
「よい人事管理」を研究者はどう見てきたか
https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/4014/
2026-02-16T04:00+09:00
今回は人事管理という現象を研究者がどのように捉え、何が分かっているかについて紹介します。海外、とりわけ米国と日本における研究成果を事例にして、研究者がどのように実務を理解・説明しようとしてきたかに...
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誰が、なぜ退職代行を利用するのか(パーソル総合研究所)
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/4007/
2026-02-12T04:00+09:00
退職代行利用者の実態については、退職代行サービス運営企業からの情報が多く、実態調査は極めて少ない。本コラムでは、パーソル総合研究所「離職の変化と退職代行に関する定量調査」の結果から、誰が、どのよう...
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日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート
「管理型」から「支援型」へ――サッポロビールの「マネージャー修練プログラム」から考える、現代の管理職育成
https://jinjibu.jp/article/detl/eventreport/4006/
2026-02-12T04:00+09:00
多くの日本企業が「管理職の役割変化」や「自律型人材の育成」に課題を抱える中、創業150年を迎えるサッポロビールでは、試行錯誤を重ねながら風土改革を進めている。同社 人事総務部長の吉原正通氏が、同社が実...
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安藤寿康さん:
能力や性格は遺伝の影響をどのくらい受けるのか――行動遺伝学に学ぶ、採用・育成・配置の「限界」と「希望」
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/3999/
2026-02-10T04:00+09:00
行動遺伝学の第一人者・安藤寿康さんは、膨大な双生児研究から「能力も努力も遺伝の影響を受ける」と断言します。しかし、それは「育成は無駄」という絶望ではありません。むしろ、「変えられない部分(遺伝)」...
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女性とリスキリング~男性より大幅に遅れ、過去の経験不足の影響も~(ニッセイ基礎研究所)
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3993/
2026-02-09T04:00+09:00
長寿化によって、女性にとっても、ミドル期以降にリスキリングして職場への貢献度を高め、安定した給料を得たり、キャリアチェンジして長く働き続けたりすることは、ますます重要となるだろう。ところが、現在の...
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悩みごとの相談相手は、人間よりAI?(第一生命経済研究所)
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/4001/
2026-02-06T04:00+09:00
AIに悩みを相談する人が増えている。AIはいつでも手軽に、かつ親身に応じてくれることから、メンタルヘルス支援等への活用が期待される一方、その依存性への懸念も指摘されている。改めて「相談相手としての人間...
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坂本 秀治さん:
経営と人材戦略は「連動」ではなく「一体」
NTTの改革をけん引するCHROの原体験とは
https://jinjibu.jp/article/detl/tetsugaku/3984/
2026-02-05T04:00+09:00
「人事の仕事は、もはや『人事屋』の仕事であってはならない」。そう語るのは、NTT株式会社 執行役員 総務部門長 CHRO CCOの坂本秀治さん。NTTドコモでの法人営業、投資事業、社長秘書など、多様な業務の経験を通...
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なぜ、大企業を辞めて中小企業を選ぶのか――大企業から中小企業への転職の実態を探る(リクルートワークス研究所)
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3992/
2026-02-04T04:00+09:00
日本の労働市場は深刻な人材不足という構造的な課題に直面し、企業は限られた労働力を奪い合う時代に入った。厚生労働省の発表によると、2025年5月時点の有効求人倍率は1.24倍となり、特にサービス業や医療・福祉...
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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第76回】
キャリアショックと感情知性―AI導入が醸す、人事という仕事の本質―
https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/4002/
2026-02-02T04:00+09:00
人事領域におけるAI導入が、急速に進んでいます。かつては人の判断に委ねられていたプロセスに、AIが深く入り込むようになりました。AIが人事の仕事を大きく前進させたことは間違いありませんが、同時に人事の現...
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毛内 拡さん:
キーワードは「脳の持久力」。AI時代に求められる「頭の良さ」とは
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/3983/
2026-01-29T04:00+09:00
生成AI技術の急成長により、ビジネスの現場ではAIの可能性に対する期待と、「どう活用すべきか」という不安が交錯しています。お茶の水女子大学 基幹研究院 自然科学系 助教の脳科学者・毛内拡さんは、脳とAIは本...
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社員起点のDEI - 日本企業における従業員リソースグループ(ERG)の現在地と可能性 (マーサージャパン)
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3997/
2026-01-28T04:00+09:00
従業員リソースグループ(Employee Resource Group:ERG)は、共通の特性や関心を持つ社員が集まって活動する組織。日本企業におけるERGの現在地とその可能性を考察し、ERGの特性を活かした設計ポイントを探る。
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松﨑 毅さん:
人事施策は60点でいいからまず共有し、みんなで100点に練り上げていく
時代の流れをつかみ「実現力」へとつなげる、人事の「先見性」と「決断力」
https://jinjibu.jp/article/detl/tetsugaku/3973/
2026-01-27T04:00+09:00
キッコーマン株式会社 常務執行役員CHOの松﨑毅さんは、人事部門における施策の立案時には、時代の流れをキャッチし、「立案時点では60点でいいから、まず見える化し、その後の決断力が人事戦略の成功につながる...
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別宮圭一さん(株式会社インターネットインフィニティー 代表取締役社長):
アナログな介護領域にITを持ち込み、ブルーオーシャンを切りひらいた
異色のキャリアで挑む、「仕事と介護の両立支援」
https://jinjibu.jp/article/detl/topinterview/3994/
2026-01-26T04:00+09:00
数々の修羅場と成功体験を経て、マザーズ(当時)上場を果たした株式会社インターネットインフィニティーの別宮圭一さん。現在は、国難とも言える「ビジネスケアラー問題」に挑んでいます。別宮さんに、若手ビジ...
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リスクガバナンスの強化 ~戦略とリスクの統合~(三菱UFJリサーチ&コンサルティング)
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3988/
2026-01-23T04:00+09:00
「リスク」とは、一般的には損失を表す言葉として捉えられていますが、本来は「目的に対する不確かさの影響」を意味し、損失(ダウンサイド)だけでなく、機会(アップサイド)も含む概念です。企業におけるリス...
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酒場学習論【第52回】
横浜・関内「スパイスドランカーやぶや」と「組織社会化」
https://jinjibu.jp/article/detl/opinion/3987/
2026-01-22T04:00+09:00
燗酒とスパイス料理の相性の良さは周知の事実で、多くの燗酒酒場がカレーやスパイス料理を提供しています。中でも燗酒とスパイス料理の組み合わせに振り切っている酒場が、今回ご紹介する「スパイスドランカーや...
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日本の「離職理由」はどう変化したのか― データから見る新しいリテンション・マネジメント(パーソル総合研究所)
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/3982/
2026-01-21T04:00+09:00
パーソル総合研究所が実施した「離職の変化と退職代行に関する定量調査」やマクロデータの分析から明らかになったのは、昨今、若者の離職者は特に増えていないが、その“辞める理由”は静かに入れ替わってきている...
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ポラス株式会社:
学ぶことも業務――就業時間内の受講、評価制度との連動
ポラスが学びの文化を醸成した企業内大学の仕組みとは
https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/3976/
2026-01-20T04:00+09:00
2019年、ポラス株式会社は全従業員を対象とした企業内大学「ポラスアカデミー」を開校しました。受講は原則「勤務時間内」で、単位取得を義務付ける必修科目があります。評価制度と連動させるなど、ある種の“強制...
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職場のモヤモヤ解決図鑑【第104回】
ダラダラ会議にさよなら!ファシリテーションの基本
https://jinjibu.jp/article/detl/moyamoya/3986/
2026-01-19T04:00+09:00
ファシリテーションとは、会議などの話し合いの場を、うまく進むようにかじ取りすること。長くなりがちな会議をうまくすすめるために、「ファシリテーションの基本」を解説します。