昇進の相談 71件「人事のQ&A」 | 『日本の人事部』

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昇進該当者の配布について

いつもありがとうございます。
弊社では大学卒（新卒）であれば卒業後８年（３０歳）経過すれば主任へ昇進の資格を満たすことができます。
近年中途採用が増えてきている中、昇進候補者を各部署に配布する場合、
...

＊＊＊＊さん: 大阪府／機械（従業員数 51～100人）

昇進・昇格における申請部門への資料配布について

　いつもありがとうございます。

　昇進・昇格時には申請部門にその部門に対して所属社員全員の氏名・生年月日・勤続年数・入社日等申請にかかわる内容の資料を配布しております。
　その資料には昨年入社しまし...

＊＊＊＊さん: 大阪府／機械（従業員数 51～100人）

規程に記載のない理由による賃金の増額について

人事異動により、残業時間の少ない部署へ異動した社員がいます。

会社上層部より、残業補償のために賃金を増額調整するよう指示がありました。
異動に伴う昇格・昇進はありません。

規程に根拠のない昇給に違...

roarua22さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 101～300人）

労働局の調査について

　いつもありがとうございます。
　この度、労働局より「短時間労働者の雇用管理の改善等に関する報告徴収の実施について」
の文面が届きました。

　この文面には「短時間労働者雇用管理状況ヒアリング票」も添...

＊＊＊＊さん: 大阪府／機械（従業員数 51～100人）

勤務時間中の"お"勉強時間

お世話になります。

現状では会社での正式な決まり事がないので、一般的にどう扱われることが
多いのか、参考にしたく相談しております。

労働者数が規定に達しそうなので、衛生管理者選任の準備をしておりま...

非公開さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

コース別管理の導入に伴い留意すべき事項について

子会社にてコース別管理（総合職・一般職）を導入したいと考えておりますが、導入に際して
留意すべき事項をご教示いただきたく、ご質問させていただきます。

（現状）
職群や系列という考え方は採っておらず、...

ATR7さん: 兵庫県／輸送機器・自動車（従業員数 10001人以上）

賃金対象期間において異動があった場合の取り扱いについて

お世話になります。

弊社は１日から末日までを対象期間として翌月の25日に賃金を支払っております。

今回ご相談したいのが、弊社は異動は末日付で行うことが原則としていて、翌月に支払う賃金は、社会保険料...

hamatakさん: 群馬県／機械（従業員数 101～300人）

配転拒否者の処遇について

配置転換に関する質問です。
小規模な組織であり、人選に苦慮しています。
このたび、遠隔に所在する出先事務所の責任者異動を予定しています。
後任者人選ですが、かつて、事務所立ち上げまもない頃に実質的に、...

そうあきよしさん: 東京都／建築・土木・設計（従業員数 11～30人）

営業手当廃止時の対応について

いつもお世話になっております。今回もよろしくお願いいたします。

現在、特定の職種に『営業手当』を支給しています。本来は、直接業績に影響する部署を対象とした、対外業務での精神的負担や被服・靴などの消耗...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

男女別待遇について

会社は、昔ながらの文化があり、男尊女卑が根強いです。
女性は一般職のみ採用、男性は総合職のみ採用、給与設定など待遇も異なり、女性社員の管理職もおらず、これまで昇格・昇進したこともありません。
そんな会...

Blueskyさん: 愛知県／その他メーカー（従業員数 101～300人）

懲戒解雇以外の対応について（転勤拒否）

いつも勉強させていただいております。

弊社の就業規則に「正当な理由なく、会社が命じる転勤・配置転換・出向・昇進を
拒否したとき」は懲戒解雇（もしくは諭旨解雇）と記載があります。

今回、営業所の移転...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

平均昇進年数の計算方法

会社ごとに管理者への平均昇進年数などが表示されたりしていますが、どのように計算しているのでしょうか。
単に、現在の管理職が実際に昇進した年数を平均してもおかしいですので、管理職になれない人も含めて本当...

hirofumiさん: 大阪府／販売・小売（従業員数 501～1000人）

昇進・降格に係る人事内規とは？

社員の昇進・降格について。
社員に公開されているもの以外に、
人事部内規を作成せよ、との社内指示があります。

通常、どのような内容で作られているものなのでしょうか？
上司いわく、「見極め時期」「踊り...

ダイさん: 大阪府／医療機器（従業員数 101～300人）

降職・降給の条件

お世話になります。研究開発の社員についてお伺い致します。ある社員をチームリーダーとして頑張ってもらうため、昇進昇格（係長に）させたのですが、本人よりリーダーを辞退したいとの申し出がありました。慣れない...

hamatakさん: 群馬県／機械（従業員数 101～300人）

ローパフォーマ社員の育成(意識付け）について

従業員１５0０名の製造会社で、リストラなどを実行し管理職の平均年齢は40才中になりました。そこで、スリム化＆筋肉質化した体制の中で、如何に総合的な組織力を発揮するかが課題となっています。特に管理職は高...

ＢＩＧＭＯＲＯさん: 埼玉県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

役職定年者の再就職支援

例えば、５８歳で部長を降りた人が役員への昇進の可能性はないが、過去の経歴（海外責任者等）があり社外で十分その経験が生かせそうな人だけを対象にした再就職支援を開始出来ないか、特命を受けております。個人的...

*****さん: 愛知県／電機（従業員数 1001～3000人）

パワハラ被害社員に対する人事

パワハラ被害にあった社員について、その昇進などの評価においては、ある程度の（被害の程度に応じた）優遇を行うものなのでしょうか？
パワハラ加害者の管理職は、その分野における能力を評価されて管理者として採...

*****さん: 石川県／建築・土木・設計（従業員数 101～300人）

取締役の特別背任行為に該当するか

お世話になります。当該事象が取締役の特別背任罪に該当するか否かをアドバイスいただければ幸いです。例えば、営業担当執行役員が昇進して営業および人事総務部門担当取締役になった際、会社のリース車両を通勤用に...

supersalarymanさん: 東京都／輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）

管理職の降格と賃金カット対処

KKは建設業関係の財団法人Oの管理職として活躍しておりましたが、上司の専務理事Sと仕事のやり方や決済の仕方で意見の相違で衝突し、左遷されました。ｋｋは財団法人Oの生え抜きとして大学卒業後、会員サービス...

*****さん: 大阪府／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

辞令について

当社では人事異動（採用・所属変更・昇進・休職・出向・退職等）の都度、人事通達として社内掲示するとともに、個別の辞令を本人に交付しております。

個別の辞令の交付については、何らかの法的義務があるものな...

*****さん: 神奈川県／通信（従業員数 301～500人）

職能資格制度の運用

　当社は、Ｍ級(１～４等級)・Ｓ級１～(４等級)・Ｊ級１～(４等級)に等級区分しております。等級数値が少ない方が上位等級です。
　なおＳ３級→Ｓ２級の時に担当員(係長相当)、Ｓ１級→Ｍ４級の時に主任担...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

管理職の降格について

現在、当社は職能資格制度を採用していますが、管理職の降格についてご相談いたします。部長に昇進させたものの１年後に降職させ、専門部長として管理職を解いた場合、役付手当の減額は当然行いますが、同時に資格等...

jinjinさん: 東京都／医療機器（従業員数 301～500人）

賞与の算定基礎について

お疲れ様です。
08夏季賞与を支給準備しております。
賞与の算定基礎額は「基本給＋役職手当」であります。08夏季賞与の評価期間は07年下期（07.10～08.3）であります。
算定基礎額は08年春の昇...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

管理職昇進拒否について

定期昇進に合わせ30歳代前半の課員に「課長代理」への内示をしました。中途ですが、実力等からみても申し分なく、むしろもっと早くても良かったというのが、人事の総評です。
しかしながら、本人からは辞退できな...

*****さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）

人材育成制度に関わるコミュニティ活動について

現在弊社で実施している昇進に関わる研修制度について、弊社の研修制度の概要や今後の方向性について他企業様よりご意見がいただけるようなコミュニティ活動を探しております。

実際に他企業の採用担当者様もしく...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

代表取締役の有給休暇

弊社代表取締役は、日本人ですが、この７月より、部門長より昇進いたしました。
レポートラインとして、米国本社にマネージャがおりますが、この場合、日本における代表者であるので、今まで彼が従っていた就業規則...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 101～300人）

【36協定】従業員代表者の選任について

　３６条協定の締結にかかる「労働者の過半数代表者」の選任について、「労務管理者たる管理監督職ではならない。」ということは、他の投稿記事を拝見してわかりました。
　そこで昨今のコンプライアンスの概念に基...

*****さん: 北海道／旅行・ホテル（従業員数 301～500人）

役割等級の運用について

役割等級の運用についてご指導願います。
同一等級同一役割が原則であるという認識はあるのですが、たとえば役割等級定義と照らし合わせたときに、上位等級の役割の一部を既に担っている場合、その者は上位等級に昇...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

月中昇進者の給与計算に関して

当社は当該月１日～末日までの給与を当該月の２５日に支払っています。
月の途中で昇進した社員がいた場合、給与計算の基準をどこにおけば良いのでしょうか。
当社では昇進すると基本給がアップします。
日割計算...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 301～500人）

転勤に関するインセンティブプラン

商社では、海外赴任等で成果を収めれば、日本に帰社した時に昇進する等の話を聞いたことがあります。
そこまでいかなくとも、転勤は転勤無と比較して多少の精神的苦痛を伴うものでしょうから、転勤により成果を収め...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）