人事が採用したい人材を、経営陣に合意をもらう

ご質問の件

職務権限は会社により異なり、会社によっては、職務権限規程などがあります。

まずは最終採用権が誰にあるのか、どのようなルールになっているのか確認することです。

会社の規模等により、人事部長が最終決定権を持っている会社もあれば、その後、役員面接、社長面接など経る会社もあります。

投稿日：2020/01/25 19:56　ID：QA-0089948

採用基準

採用は人事が実務遂行をしますが、採用決定するのは経営者です。
経営者の採用方針や採用基準に沿った求人活動を行うのが人事の役割ですので、それが不明確な場合にはきちんと可視化できる方針を出さなければ採用できないことを訴えるべきです。
一般原則や基準などではなく、明確な採用基準を出さなければ、「良い人を採ってこい」で済むなら経営者は不要です。採用だけは社長自ら行う会社が多いのも、そうした経営の根幹に直結する事業だからです、

投稿日：2020/01/24 13:34　ID：QA-0089910

相談者より

ありがとうございます。
経営者としっかりすり合わせをします。

投稿日：2020/01/27 12:28　ID：QA-0089977大変参考になった

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、通常であればしっかりと選考し人事担当責任者がしかるべき理由を挙げていればすんなり合意されるものといえます。

仮に良い人材であっても社長がなかなか採用に合意されないという事であれば、ある種の異常事態ともいえますのでその理由をきちんと分析される事が先決といえます。

ポイントとしましては、
・人事から挙げる採用理由に疑問を抱かせるような点がないか
・社長の求める人物像とのズレはないか
・社長は直接面談しているか否か、していなければ選考において社長面談も入れるべきではないか
・そもそも今回の採用自体について社長は消極的ではなかったか
等が挙げられますので、現状分析をされた上でマイナス要素を解消されることが重要といえるでしょう。

投稿日：2020/01/24 17:59　ID：QA-0089923

相談者より

面接時にしっかりとヒアリングし、採用したい理由を明確にします。

投稿日：2020/01/27 12:29　ID：QA-0089978大変参考になった

採用にも将来に備えた若手採用、即戦力の経験者採用がありますが
いずれにしても採用したい人材にはなにかいいところがあるはず。
そこをしっかり強調するのみです。

若手であれば素直さ、元気さなどとなるでしょうが
経験者採用の場合は求める人材の位置づけがどこまで具体的かにもよるでしょう。

まずは、そもそも募集をかけた目的をしっかり整理し、
その目的にどのように合致しているかを説明できるようにすればよいかと思います。

投稿日：2020/01/24 21:37　ID：QA-0089936

相談者より

ご回答ありがとうございます。
ナレッジとして蓄えたいと思います。

投稿日：2020/01/27 12:28　ID：QA-0089976大変参考になった