給与体系について

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、文面のようなインセンティブ的な手当につきましては、会社が任意で設定する事が可能ですので、年俸制であれ月給制であれ基本給が確保されている限りはどのような形で支給されても差し支えございません。

従いまして、売り上げの○○パーセントの還元といった内容を賃金規程に定めておかれる事で対応が可能です。但し、一旦規定されますと、既得の労働条件となり支給要件に該当すれば必ず示された内容の通りに支給されなければなりませんので、経営収支への影響等について十分に精査された上で導入については慎重に検討されるべきといえるでしょう。

投稿日：2019/05/29 18:59　ID：QA-0084668

相談者より

早速のご回答ありがとうございます。
参考にさせていただきます。

投稿日：2019/05/30 11:17　ID：QA-0084689参考になった

インセンティブ方式の導入

▼現在の年俸制は、すべての職種に同一の趣旨と基準で適用されているものと推測しますが、仮に、議案の２職種だけに、インセンティブ方式を適用するなら、その主旨、目的を明確にした上で、検討しなければなりません。
▼今の年俸制には、会社業績を反映する賞与があるのか、それとも全くないのか分かりませんが、一般的には、ボーナスや賞与が会社の業績に応じて支給されているのに対し、インセンティブ制度においては「個人の成績によって決定される」、いわば、歩合給といった意味だと考えることが必要です。
▼個人別歩合給ともなれば、メリハリの効いた、体系でなくてはなりませんが、好業績の場合ばかりに目が行き勝ちですが、「山高ければ、谷深し」を忘れてはなりません。バリエーションの設計で、効果とコストの関係の落としどころを試算されることをお勧めします。

投稿日：2019/05/29 21:47　ID：QA-0084671

相談者より

早速のご回答ありがとうございました！
参考にさせていただきます。

投稿日：2019/05/30 11:17　ID：QA-0084690参考になった

給与体系

貴社の経営方針で定めることができますので、条件を明確化し、いつ、どのような条件で、誰に対して該当するのかなど明示する必要があります。（利益ではなく売上で良いのか含む）
賞与として業績によって支給する場合があるとする年俸制は一般的です。
支給しない場合があることにも明示が欠かせませんので、給与規定などで確認して下さい。

投稿日：2019/05/30 12:52　ID：QA-0084692