メンタル不全の社員の対応について

精神面の不調から休職している社員の対応についてアドバイスをお願いいたします。

私は、社員数160名のIT企業の人事部で、休職者の復職支援と採用を担当しております。
入社後2週間で、前職ではメンタルサポートの経験はないため、対応に苦慮しています。

対象は、気質的にストレス耐性が低く不調がある反面コミュニケーション面で問題を起こしたり、個人的な借金により会社に支援を求めている社員です。
会社としては、休職（就業規則上限6カ月）を経て自然退職をしてほしいと考えていますが、経済面から通院の勧めにも応じません。どのように退職勧奨をすべきかご助言いただきたいと存じます。

【詳細】
対象の社員は入社4年目の20代で、研修後の配属先で電話を通して同僚が叱られている様子を見てから、睡眠障害や動悸、手足の震えなどの不調が出始め、部署を変えても電話を怖がり、勤怠不良が続いていました。
職種はＩＴエンジニアですが、一般的に大きなストレスがかかる状況ではありません。
他方で、上司や同僚、後輩とコミュニケーション面で問題を起こしたり、飲食店の入店を拒否されたりなど、相手の気持ちを配慮しない対応をするなどして、避けられる存在になっていました。
業務でも勤怠やコミュニケーションの面から上司が指導をしても改善しない、また収入以上の買い物をして借金があり、以前は会社が一時的に金銭を貸与することを行っていました。
今年に入ってからは勤怠不良が増した上、社内で自分の悪口を流布する人間がいる、本社の人間が主導して自分を中傷しているなどと会社側に事実を明らかにすることを要求してきました。
数年前のことでもあり社内で確認したところ、当時のマネージャーが他の社員に彼とのコミュニケーションに注意した事実はありましたが、周囲への影響を考えてのことでした。
体調不良に加え、周りの社員が対応に疲弊している状態で、会社としては休職後に自然退職に導きたいと考えています。
今年にはいり産業医面談には応じるものの、金銭的な理由から診察は受けないめ、休職をしてもらうこともできません。
家族に経済的な支援をしてもらうことを提案すると、拒絶されたとのことです。
弊社はベンチャーで入社早々に入ってきた社員であったため、様々なサポートをしてきましたが、問題行動も改善せず、勤怠不良も継続しているため上記のような判断に達しました。

長々と申し訳ありませんが、このようなケースで穏便に退職勧奨をする方法につぃてアドバイスをお願いいたします。

投稿日：2018/05/18 15:14　ID：QA-0076625