勤務時間管理方法を決めるプロセスについて

お世話になります。

私は30名程度の非上場の会社で1人社内SEをしております。この会社は
・常にオフィスにいるのは10名弱で、タイムカードは導入していないが
　社内システムへのアクセスログからほぼ正確な勤務時間管理が実施されている
・15名程度はほとんど事業所外にいるため、勤務時間を把握できておらず、
　本人も毎日同じ時刻に出勤、退勤したという記録を提出している
・全員、給料は年俸制でみなし残業代、深夜手当、休日手当を含む
という状況です。

少し前に、上場を目指す上で勤務時間管理について改善案を検討せよ、という業務を出されましたので、
社内SEとしては、会社PCの操作ログから勤務時間を把握する方法を提案いたしました。

ところが、私は参加していないのですが、上司が社会保険労務士と相談した結果、タイムカードを導入する流れになってしまいました。
社会保険労務士が言うには、タイムカードがあれば上場するにあたって問題はないそうです。
(事業所外の人はタイムカードに手書きで記録することになるそうです)

私は上記のやり方でタイムカードを導入しても勤務時間管理の精度が上がらない、
従業員の健康管理のためにも勤務の実態を少しでも正確に把握できる方法を考えるべきだ、と思います。

「上場できる最低限を満たせば良いと思っているのか、労働安全衛生法の理念にできるかぎり沿うつもりがあるのか」と上司(経営者層)に質問したところ、
「あなたはそんなことを聞いてどうするのか」
「勤務管理はマネージングの問題だから、あなたが口を出すことではない」
と返され、正直なところあきれてしまいました。

相談内容としては、
・私の質問は労働者の権利を逸脱する不適切なものだったのか
・この会社でタイムカードを導入して上記の運用をした場合、本当に問題はないのか
の2点になります。

よろしくお願いします。

投稿日：2015/07/21 21:58　ID：QA-0063085