懲戒処分と賞与減額の二重処分について

いつも大変お世話になっております。
何度かこちらに投稿させていただき、問題解決にご尽力いただきありがとうございます。
このたび、以下のような取り扱いについておうかがいしたく投稿させていただきました。

ある部門の部長管理者が業務上の多大なミスを犯し、会社に多大な損失を与えました。

これにより、懲戒処分（厳重注意）と人事考課による賞与の減給の抱き合わせをしたいと
社長より相談がありました。

当社の制度は、管理職は通年1回の評価で、今年度支給される賞与は昨年度評価を反映させるといった
ルールになっています。
よって、今年12月支給分は昨年度評価結果の金額ですから、今回の損失は今年度末の評価で
下げれば良いと考えます。
今年の12月の賞与を今回の損失を理由に減額することは、懲戒処分との二重処分にはならないのでしょうか。

恐れ入りますが、ご助言のほどよろしくお願い申し上げます。

投稿日：2012/11/13 10:37　ID：QA-0052069

人事管理

なべきちさん: 東京都／その他業種（企業規模 1001～3000人）

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答4件

プロフェッショナルからの回答

服部　康一: 服部賃金労務サポートオフィス代表

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お答えいたします

ご利用頂きまして有難うございます。

懲戒処分と人事考課は別の事柄になりますので、通常であれば賞与減給を同時に行っても問題はございません。

しかしながら、当事案の場合ですと、既に評価反映にて決定済みの賞与を減給するということですので、人事考課外での賞与減給となります。従いまして、実質的には制裁による減給と考えられますので、二重制裁になりえるものとして避けるべき措置といえます。

投稿日：2012/11/13 11:17　ID：QA-0052071

相談者より

服部先生
早々にアドバイスいただきありがとうございました。

今回は管理職でしたが、一般職の場合はどうなのでしょうか？
今回の業務ミスは上期から下期にかけて発生した事柄であり
一般職についても懲戒と評価の抱き合わせになります。
しかしながら一般職は半期ごとの評価であるため、今回の懲戒の対象となる一般職は評価もそれなりとせざるを得ません。
ただし、下期にもかかる事案であったため、上下両期で
標準を下回る評価となっても問題にならないのでしょうか。

一度にご質問すべきところ再度の質問で申し訳ございません。

投稿日：2012/11/13 12:10　ID：QA-0052073大変参考になった

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プロフェッショナルからの回答

川勝　民雄: 川勝研究所　代表者

プロフェッショナルからの回答

服部　康一: 服部賃金労務サポートオフィス代表

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再度お答えいたします

こちらこそご返事頂き有難うございます。

御質問の件ですが、管理職と一般職で取り扱いに違いはございません。

但し、御社の場合一般職ですと考課制度の違いから評価対象時期に含まれるということですので、そうであれば対象時期に含まれる部分についてのみ評価に加味された上でその結果として賞与減給となる事に差し支えはございません。

従いまして、基本的には前回の回答の通りになります。

投稿日：2012/11/13 22:53　ID：QA-0052085

相談者より

服部先生
再度お返事いただきありがとうございました。
ご回答いただいた内容をふまえて検討したいと思います。

あらためてありがとうございました。

投稿日：2012/11/14 08:38　ID：QA-0052091大変参考になった

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プロフェッショナルからの回答

藤田　敏克: 社会保険労務士法人SRグループ　代表

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現時点のルール通り支給し、個別対応は避けたほうがよろしいでしょう。

懲戒処分と、人事考課は別事項であるので、
評価に基づいて賞与額を変更することは二重処分に該当しません。

ただし、御社の賞与額の算定が昨年度の評価に基づくものである以上、
今年の部長管理者の損失事項を今年の賞与に反映させることはできません。

賞与の支払は、会社の定めに依りますので、
評価をすぐに反映させるルールとすることもできますが、
現時点のルール通り支給し、個別対応は避けたほうがよろしいでしょう。

投稿日：2012/11/19 14:10　ID：QA-0052172

相談者より

藤田先生
アドバイスありがとうございました。
会社としても遡及するようなことはせずに今年度評価として対応することとしました。

またご相談させていただく際はよろしくお願いいたします。

投稿日：2012/12/19 11:03　ID：QA-0052574大変参考になった

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