無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

能力開発テーマの決定方法について

弊社では能力開発テーマの特定にあたって、各階層(資格等級)ごとに必要と考えられるスキルを洗い出したのですが、この後、どのようにして優先順位をつけてゆけばよいのか(まずはどの層のどのスキル開発に取り組むべきか)思案しております。
非常に初歩的なご相談かとは思いますが、是非アドバイスいただけますようお願い申し上げます。

投稿日:2012/09/11 11:42 ID:QA-0051265

*****さん
大阪府/機械(企業規模 101~300人)

この相談に関連するQ&A

プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答2

プロフェッショナルからの回答

服部 康一
服部 康一
服部賃金労務サポートオフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

決して初歩的とかではなく、むしろ重要性の高いテーマといえるでしょう。階層別スキルの優先順位ですが、何か一般的な基準があるというよりも御社の業務事情によって大きく変わってくるものといえます。

つまり、御社の現状を調査された上で、業務遂行上最も大きな影響があると思われるものから順に優先して取組まれるべきです。こうした事柄は机上で考えるものではなく、あくまで御社の業績向上等の観点から現場ニーズに見合ったものを採り上げる事が必要ですので、今実際にどんなスキルが足りないことが一番問題であるか等に関しまして現場を直視しきちんと分析された上で決められる事が重要といえます。

投稿日:2012/09/11 22:33 ID:QA-0051276

相談者より

ご回答いただき、ありがとうございました。

投稿日:2012/10/17 20:39 ID:QA-0051713参考になった

回答が参考になった 0

プロフェッショナルからの回答

増沢 隆太
増沢 隆太
株式会社RMロンドンパートナーズ 人事・経営コンサルタント

HR戦略

初歩的なテーマというより、きわめて遠大なテーマだといえるでしょう。掲示板でお応えする性格のものではなく、あくまで御社のHR戦略をどのように置くのかが重要です。御社としての総合的な能力開発で求めるゴールに沿って、それを具体的にどのような組織機能で実現できるのか。そのために必要な組織形態は何なのかという、組織そのもののあり方によって、結果としてテーマは出来てくるのではないでしょうか。

投稿日:2012/09/12 21:10 ID:QA-0051293

回答が参考になった 0

回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。



問題が解決していない方はこちら
この相談に関連するQ&Aを見る
無料・匿名で相談できます。
お気軽にご利用ください。
社労士などの専門家がお答えします。
関連する書式・テンプレート
テーマ別研修の目的・テーマ例・留意事項

事業展開と課題から必要な研修テーマを決定します。テーマには「グローバル研修/コンプライアンス研修/リーダシップ研修/ダイバーシティ研修」などがあります。
ここでは、研修テーマの設定、テーマ研修例の解説、研修の運営上の留意事項などを盛り込み整理しました。

ダウンロード

この相談に関連する記事

あわせて読みたいキーワード