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プロジェクト評価について

下記2点の点で、全社的なプロジェクトをどう評価するべきか教えて下さい。
①目標管理シートに追加すべきか、全く別の方法による加点評価とするべきか
②評価者は、所属部署長が行うべきか、プロジェクトリーダーが行うべきか
以上、宜しくお願い致します。

投稿日：2006/02/09 15:28　ID：QA-0003625

評価・考課

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（企業規模 5001～10000人）

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答2件

プロフェッショナルからの回答

川勝　民雄: 川勝研究所　代表者

プロジェクト評価について

■問題の全社プロジェクトのメンバーは、各自の所属部署の業務を主務としつつ、兼務の形で参加されているとものと推測いたします。既に確定し、達成に向けて努力中の「目標管理シート」への追加は、メンバーの所属部署長の考え、目標全体に占める重要度、付与すべきウエイト、割愛すべき時間など、短時間での調整・合意は困難が予想されます。
■全社プロジェク単独の「目標管理シート」を作成し、その評価結果を、一定のルールで主務「目標管理達成度」に反映させる仕組みが実効的だと思います。評価者をプロジェクトリーダーとすることの妥当性も担保されます。
■一定のルールとは、例えば、各人の関与度（20%とか30%など）によって、プロジェクトのメンバーとしての評価結果を主務「目標管理達成度」に反映させる方式などが考えられます。合意の取れやすい方式が望まれます。工夫を要するところです。

投稿日：2006/02/10 10:24　ID：QA-0003645

相談者より

投稿日：2006/02/10 10:24　ID：QA-0031483大変参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

斉藤紀夫: 有限会社ライフデザイン研究所代表取締役

詳細

プロジェクト評価

チームの仕事の成果は、メンバー各個人の「役割の遂行」によって、差がでます。
メンバー個人から見れば、会社でする仕事はすべて「仕事」です。
したがって、
(1)個人の目標シートに記入する
(2)プロジェクトリーダーが評価する
のが妥当だと思います。
目標管理の目的から言えば、「自己評価力」を高めることが重要です。
人から評価されるのではなく、「自分が目標設定し」「実行し」「きちんと振り返る」プラン・ドゥー・シーが確実にまわせることがまず大切です。

投稿日：2006/02/10 11:03　ID：QA-0003647

相談者より

投稿日：2006/02/10 11:03　ID：QA-0031485大変参考になった

回答が参考になった 0件

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