不利益変更か否か

不利益変更ではない

ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。

今回ご質問の「部部長」職については、給与・処遇水準の引き下げを伴わないとのことですので、不利益変更に当たらないのは明白です。

なお、企業の統合再編を伴っているため微妙な要素もありますが、通常役職を変更したために給与水準が引き下げられたからといって、そのルールが就業規則に明記されていれば、不当な不利益変更にはあたりません。
貴社におかれても、統合後の就業規則においてその点を明確にし、今後における役職ポジションの変更に備えておくのが賢明でしょう。

ご参考まで。

投稿日：2010/08/02 11:29　ID：QA-0022078

相談者より

権限、指揮命令が降格同様であっても、
給与・処遇が変わらなければ不利益変更にならないのですね。

ご回答ありがとうございました。

投稿日：2010/08/03 11:49　ID：QA-0040815大変参考になった

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

人事異動に関しましては広く会社側に裁量権が認められていますので、御社規程に基づいた通常の異動や昇格・降格であれば不利益変更には該当しません。

ただ文面のケースですと、恐らくは規程上存在しなかったポストを新設する事になるものと思われますので、そうした予期せぬポストへの異動により賃金や労働時間等の労働条件面での不利益が発生すれば問題となる可能性もございます。

そのような具体的な条件面での不利益が発生しなければ一応問題無いものといえますが、役職者の若返りを図るのであれば、無用と思える形式上のポストを作ることなく、役職自体から外れてもらうのが本筋といえます。

御社規程で役職異動人事についてどのように規程されているかにもよりますが、当人と話し合いを行ない待遇面で考慮すれば多少の不利益変更があるとしましても同意を得られる可能性は十分にあるものといえます。

今後の事もございますので、仮に規定上明確になっていないようでしたら、役職制に関しまして柔軟な昇格・降格が可能となるよう規程整備をされる事もお勧めいたします。

投稿日：2010/08/02 11:58　ID：QA-0022080

相談者より

ご指摘のとおり規程にないポストの新設になります。
昇降格も規程されていませんでした。
規程整備を検討します。
ご回答ありがとうございました。

投稿日：2010/08/03 13:32　ID：QA-0040816大変参考になった

「木を見て森を見ず」に陥ってはならない

■ 経営の活性化、効率化を目指し、組織の簡素化、若返りを試みない企業はありませんが、多かれ少なかれ、ご相談のような壁に直面しない事例は皆無でしょう。結局、スリム化、簡素化の枠外に置かれる （ 通常、高給） 社員の、モチベーションや、不利益変更といった阻害要因が立ちはだかり、何のことは無い、組織図上で、スリムに見えるだけで、○○部部長や○○担当部長など、人員配置図上では、頭でっかちな、締りのない実態に留まっている場合が多いものです。
■ モチベーション低下や不利益変更への対応には、心理的、労働法的要素も絡んでくるので、相当、強力な、調査力、計画力、実行力が欠かせません。少々、荒っぽい言い方かも知れませんが、枠外に置かれることになる （ 年長、高給 ） 個別社員の各論段階に至ると、「 木を見て森を見ず 」 に陥ってしまい、次から次えと、例外措置作り出してしまい勝です。
■ 勿論、枠外 （ ライン外 ）の社員に対する気配り、目配りは欠かせませんが、ご相談の件に就いても、「 森 」 だけは、シッカリ見詰めつつ、対応して欲しいところです。

投稿日：2010/08/02 13:58　ID：QA-0022082

相談者より

ご回答ありがとうございました。
全体バランス、全体的な視野で今回の人事異動を見てみます。

投稿日：2010/08/03 13:46　ID：QA-0040817参考になった

不利益変更に当たらない

部長と部部長では責任度合いなどが異なり、後者について処遇が多少悪くても、不利益変更に当たらないと考えます。

投稿日：2010/08/03 08:55　ID：QA-0022098

部部長への指示

当然、部長から指示されます。
銀行などには多いですね。

投稿日：2010/08/03 18:59　ID：QA-0022121

部部長の待遇

部長よりも低くなって当然ではないでしょうか？
そこまで名ばかり部長を優遇することはないでしょう。

投稿日：2010/08/04 11:45　ID：QA-0022147