歩合導入時の注意点について

歩合給につきまして

専門外につき法的な話は控えさせていただきますが
顧客事例をご紹介させていただきます。ご参考下さい。

基本給＋歩合給、という企業様は、弊社顧客企業においては
やはりベンチャー企業に多く見られます。
特に、あまり季節指数の少ない企業に多く見受けられます。

歩合給中心の給与体系を辞めた顧客企業の社長曰く、
「季節指数の大きな業種の場合、どう頑張っても閑散期には
　数字が上がらず、社員のモチベーションを保つことが難しく
　また、その時期に無理に頑張らずに稼げる月まで温めておいて
　まとめて稼ごうとする社員が出てくるため経営的に厳しい」
とのことです。

また、
基本給＋前四半期の実績をベースとした業績給＋前月の歩合給
という方法もあるようです。
ある程度継続的に営業の方が頑張る風土を作る為には
こちらの形態を採る企業の方が多いように思われます。

残業単価の件につきましては、
歩合給の総額÷１ヶ月の総労働時間×０．２５ 　
で割増単価を算出すれば良いこととなるようです。

投稿日：2007/10/22 13:08　ID：QA-0010157

導入可能だが、残業基礎給からは除外

ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。

歩合給、いわゆるインセンティブ給与を月例給に含めることは可能です。
自動車ディーラーはじめ、多くの業種・業界で導入されています。

ただ、これは固定的に支給される給与ではなく、「臨時に支給される」ものですので、時間外労働（残業）手当の算定基礎給からは除外します。
これは、労働法令で定めれています。

ただし、社会保険料の標準報酬月額算定（※算定基礎届）には含める必要があります。

以上、ご参考まで。

投稿日：2007/10/23 07:07　ID：QA-0010164

相談者より

投稿日：2007/10/23 07:07　ID：QA-0034068大変参考になった