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人事戦略・IT|評価に関連する情報

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組織変革のプロフェッショナル集団 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 カブシキカイシャシンケイエイサービス ジンジセンリャクケンキュウショ...所属する専門家 検討フォルダに追加 人事制度 人事戦略策定コンサルティング 貴社の人材マネジメント力を多面的に診断し、...各社のニーズに合せて、人事戦略策定から 施策立案・実行までをトータルサポート 解決できる課題: 賃金・評価制度、人事評価の見直し...賃金・評価制度、人事評価の見直し 戦略的な人材配置・人事異動 適正な要員計画 このサービスのポイント 貴社の人材マネジメント力を多面的に診断...ニーズに合わせて実施 人事戦略策定から施策実行までトータル支援 単なる人事戦略の策定のみならず、その

対応エリア : 全国
提供:株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

組織変革のプロフェッショナル集団 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 カブシキカイシャシンケイエイサービス ジンジセンリャクケンキュウショ...「シニア活用」人事制度コンサルティング 高年齢社員の継続雇用および活躍に向けた、人事評価・賃金制度の構築から運用までをご支援いたします。...解決できる課題: 離職率低下・リテンション 賃金・評価制度、人事評価の見直し 中高年の活用・活性化 シニア社員...コンサルティング セミナー・研修 対応分野 等級制度 賃金制度 評価制度 目標管理制度 サービス詳細 シニア活用 人事制度コンサルティング...には、やはりそのための仕組みが必要です。 弊社人事戦略研究所では、以下のシニア活用に向けた人事制度の

対応エリア : 全国
提供:株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合 グローバル・グループ全体での人事戦略の策定やタレン...賃金制度 評価制度 目標管理制度 職務分析・職務評価 サービス詳細 グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合...グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合 グローバル・グループ人事戦略の策定 ・人材ポートフォリオの策定 - 経営・事業戦略実現に向けた人材要件の定義...人材マネジメントサイクル方針の策定(採用、配置、評価等) ・グローバル・グループ人材育成計画の策定 ...・計画導入にかかる業務運用ルールの策定と導入 人事制度刷新・統合 ・等級、評価、報酬制度の再設計 - 概要、詳細設計と人件費シミュレーションの実施

対応エリア : 全国
提供:株式会社レイヤーズ・コンサルティング

組織変革のプロフェッショナル集団 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 カブシキカイシャシンケイエイサービス ジンジセンリャクケンキュウショ...解決できる課題: ワークスタイル・時短 賃金・評価制度、人事評価の見直し モチベーションの向上 このサービスのポイント...配置・異動・昇進管理 等級制度 賃金制度 評価制度 目標管理制度 職務分析・職務評価 サービス詳細 働き方改革 人事制度コンサルティング...体的な法改正はこれからですが、企業にとっても、人事戦略における重要課題と位置づけ、自社に合った具体策を検討する必要があります。...サービス・製品資料 他 助成金 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 M&A・企業再編を“本当の成功”に導くための組織・人事コンサルティング

対応エリア : 全国
提供:株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

組織変革のプロフェッショナル集団 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 カブシキカイシャシンケイエイサービス ジンジセンリャクケンキュウショ...対応分野 配置・異動・昇進管理 等級制度 賃金制度 評価制度 目標管理制度 サービス詳細 女性活躍推進の...①休業(育児・介護による休業期間の設定方法、休業期間中の評価・賃金の決定方法) ②短時間勤務(育児・介護によ...②短時間勤務(育児・介護による短時間勤務適用期間の設定方法、短時間勤務中の賃金・評価の決定方法) ③カムバック制度 (再就職支援:カムバック制度適用条件の設定方法)...サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 キャリア開発 職務分析・評価 【働き方改革】人事制度コンサルティングパンフレット

対応エリア : 全国
提供:株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

評価に関連するセミナー

【無料セミナー】中堅企業が勝ち残るための人事戦略 ~役割等級制度の成功のために~無料特典

【無料セミナー】中堅企業が勝ち残るための人事戦略 ~役割等級制度の成功のために~ 中堅企業の経営者、人事担当者の方が「人事戦略」と「人...目標管理をもとにした、社員一人ひとりのきめ細かな評価・育成が重要となります。 そこで、本セミナーでは...豊富な経験をもとに、中堅企業が勝ち残るための「人事戦略」の構築と「人材育成」、「人材マネージメント」の概要について解説をいたします。...さらに、人事制度の基盤となる等級(社員の格付け)については、「役割」に基づく等級・評価・報酬の仕組みである役割等級制度を中心に解説いた...後のアンケートでは、非常に満足度が高かったという評価を多数の方からいただいています。 ※ 誠に申し訳

開催日時 : 2018/10/18(木) 10:00 ~ 12:00(受付09:45~)
開催地:東京都/新宿区
主催:コンピテンシーコンサルティング株式会社

目標設定と評価面談の不足を補う「1on1ミーティング」の導入法 ~人事評価制度と1on1を連動させるためには~無料

人事・労務 目標設定と評価面談の不足を補う「1on1ミーティング」の導入法 ~人事評価制度と1on1を連動させるためには~... これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員...を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価制度の運用が社員育成につながってい...たとはいえないものでした。むしろ、自己評価と会社評価にかい離が生じ、モチベーションを下げることさえありました。...本セミナーでは、人事評価制度の本来の目的である”社員の成長“のために、人事面談(目標設定・中間・評価面談など)

開催日時 : 2018/09/21(金) 15:00 ~ 17:00(受付14:45~)
開催地:東京都/千代田区
主催:ビジネスコーチ株式会社

目標設定と評価面談の不足を補う「1on1ミーティング」の導入法 ~人事評価制度と1on1を連動させるためには~無料

人事・労務 目標設定と評価面談の不足を補う「1on1ミーティング」の導入法 ~人事評価制度と1on1を連動させるためには~... これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員...を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価制度の運用が社員育成につながってい...たとはいえないものでした。むしろ、自己評価と会社評価にかい離が生じ、モチベーションを下げることさえありました。...本セミナーでは、人事評価制度の本来の目的である”社員の成長“のために、人事面談(目標設定・中間・評価面談など)

開催日時 : 2018/12/21(金) 15:00 ~ 17:00(受付14:45~)
開催地:東京都/千代田区
主催:ビジネスコーチ株式会社

目標設定と評価面談の不足を補う「1on1ミーティング」の導入法 ~人事評価制度と1on1を連動させるためには~無料

人事・労務 目標設定と評価面談の不足を補う「1on1ミーティング」の導入法 ~人事評価制度と1on1を連動させるためには~... これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員...を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価制度の運用が社員育成につながってい...たとはいえないものでした。むしろ、自己評価と会社評価にかい離が生じ、モチベーションを下げることさえありました。...本セミナーでは、人事評価制度の本来の目的である”社員の成長“のために、人事面談(目標設定・中間・評価面談など)

開催日時 : 2018/11/30(金) 15:00 ~ 17:00(受付14:45~)
開催地:東京都/千代田区
主催:ビジネスコーチ株式会社

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