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人事制度|資料・書式文例一覧

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896件中101~120件を表示
株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【経営の意思決定支援】意思決定の質を高める人事データの活用とは?_人事課題別ガイド

事業の成長のためには、経営層の的確かつ迅速な意思決定が欠かせません。これまでの経験則や勘のみに頼った意思決定プロセスから脱却し、精度の高い予測をもとに迅速な意思決定を実現するには、人事データの活用が重要です。
この資料では、経営における意思決定の質を高める、人事データの活用方法について解説します。

【経営の意思決定支援】意思決定の質を高める人事データの活用とは?_人事課題別ガイド
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 職務分析・評価

評価者研修ドットコムのご案内

評価制度では、内容云々よりも、 現場で運用する評価者の意識 ・ スキルに高いレベルが必要になります。この小冊子では、評価者の課題、三大スキル(目標設定/評価/面談) の伝達ポイント、研修における留意点、研修実施における教育効果を高める7 つのインストラクションステップについてお伝えします。

評価者研修ドットコムのご案内
株式会社タナベコンサルティング
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  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-モデル企業編2-“社員と共につくる夢”を実現する組織経営へ など

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-モデル企業編2-“社員と共につくる夢”を実現する組織経営へ など
株式会社タナベコンサルティング
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  • 資格等級・賃金制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-エリアナンバーワンモデル企業編-組織や人材を支える社内制度を整備 など

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-エリアナンバーワンモデル企業編-組織や人材を支える社内制度を整備 など
株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 人事・労務向け
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

【サービス資料】専門コンサルがマンツーマンレクチャー!自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」大阪会場

【サービス資料】本資料は、大阪会場:3月21日に開催する「自社のHRビジョンを明確にする人事戦略講座(半日集中型のプログラム)」のリーフです。

【サービス資料】専門コンサルがマンツーマンレクチャー!自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」大阪会場
株式会社タナベコンサルティング
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  • 人事・労務向け
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度

【サービス資料】専門コンサルがマンツーマンレクチャー!自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」東京会場

【サービス資料】本資料は、東京会場:3月1日、13日に開催する「自社のHRビジョンを明確にする人事戦略講座(半日集中型のプログラム)」のリーフです。

【サービス資料】専門コンサルがマンツーマンレクチャー!自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座」東京会場
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など

日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-モデル企業編1-人事制度が機能するために、最も大切なこと など

急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。

【お役立ち資料】人事制度構築事例集-モデル企業編1-人事制度が機能するために、最も大切なこと など
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金

【調査レポート】シニア就業者の意識・行動の変化と活躍促進の

70歳までの就業機会の確保が企業の努力義務となり、長い老後生活への不安や健康維持などを理由に働き続ける人が増加し、シニアの就業率は年々上昇している。
「シニア就業者」と「プレ・シニア就業者」に注目し、就業実態や意識の変化、そこから見えてきた企業・個人双方にとって活躍のヒントとなるポイントを紹介する。

【調査レポート】シニア就業者の意識・行動の変化と活躍促進の
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 組織開発
  • 入退職・再就職支援

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内 

総合人材サービスのマンパワーグループが提供する人材育成・組織開発・再就職支援サービス事業のサービスラインナップをご紹介します。

目次
マンパワーグループについて
ライトマネジメントについて
わたしたちの強み
サービスラインナップ

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内 
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金

【調査レポート】副業推進における課題と解決のポイント

パーソル総合研究所が18年、21年、23年に実施した調査では、企業の副業容認率は微減トレンドを推移しており、副業者の増加には歯止めがかかっている状態です。
そこで、企業と個人の双方にとって実りある副業社会の実現に向けて【副業前】【副業開始】【副業中】の課題や、解決する上でのポイントを整理しました。

【調査レポート】副業推進における課題と解決のポイント
株式会社グローセンパートナー
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  • 評価・目標管理制度

人事評価シート活用マニュアル(テンプレートあり)

一般的な人事評価シートは、業績系(目標管理など)と行動系(能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など)で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します

人事評価シート活用マニュアル(テンプレートあり)
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化
  • 若手社員研修
  • 人事考課・目標管理

被評価者研修(セルフマネジメント編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

被評価者研修(セルフマネジメント編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 入退職・再就職支援

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか?退職の本当の理由・課題を明らかにする方法

本資料では、若手社員(20代~30代)の実際の退職理由をインタビュー結果から分析。
退職者の本音を聞き出し、組織改善に役立てる方法も解説しています。

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか?退職の本当の理由・課題を明らかにする方法
株式会社日立ソリューションズ
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  • 配置・異動・昇進管理
  • キャリア開発
  • 法人向けサービス

3分でわかる!リシテア/人財マッチング

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援する【リシテア/人財マッチング】について3分でわかる資料。
なぜキャリア自律を高め組織の活性化するために社内公募・FAなどの社内異動制度が有効なのか、また、異動制度を効率化するための方法など、サービスの紹介と合わせて解説。

3分でわかる!リシテア/人財マッチング
株式会社日立ソリューションズ
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  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる~課題は現場への浸透・従業員への動機づけ~

エンゲージメント向上施策の大きな課題・・「現場への浸透」と「従業員への動機づけ」
人事部門にとって悩ましい問題ではないでしょうか?
これらの課題を解消するにはEX視点が重要です。

エンゲージメント向上施策はEX視点で組み立てる~課題は現場への浸透・従業員への動機づけ~
株式会社タナベコンサルティング
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  • 意識改革・活性化
  • 研修設計
  • 組織診断・活性化

【お役立ち資料】人材価値を創造する(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材価値を創造する(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)
株式会社タナベコンサルティング
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】人材採用・育成・人事制度に関するアンケート調査レポート2023

【お役立ち資料】全国の企業経営者・役員・管理職217名にアンケート調査を実施。
2023年度の採用・育成・研修・人事制度について、企業側・新入社員側のアンケート情報結果をご紹介します。

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】人材採用・育成・人事制度に関するアンケート調査レポート2023
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

組織・人材マネジメントサービス

企業を取り巻くビジネス環境はこれまでにも増して複雑化し、企業は生き残りのためのさまざまな経営課題に直面しています。
KPMGの組織・人材マネジメントサービスは、組織・人材の潜在能力を最大限に引き出すとともに、高パフォーマンスを実現するための変革課題を多角的な視点から解決します。

組織・人材マネジメントサービス
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