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eラーニング|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/eラーニング
250件中81~100件を表示
インサイトアカデミー株式会社
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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「アメリカ編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から“アメリカ"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、アメリカビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「アメリカ編」
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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「韓国編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から“韓国"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、韓国ビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「韓国編」
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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「マレーシア編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から“マレーシア"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、マレーシアビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「マレーシア編」
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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「インド編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から"インド"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、インドビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「インド編」
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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「台湾編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から"台湾"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、台湾ビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「シンガポール編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から"シンガポール"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、シンガポールビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「シンガポール編」
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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「ベトナム編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から"ベトナム"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、ベトナムビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「中国編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から"中国"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、中国ビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

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【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「タイ編」

最先端の異文化指標「カルチャーマップ」から"タイ"をピックアップした資料。
カルチャーマップ8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、タイビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。

【異文化理解の最先端指標】カルチャーマップ「タイ編」
株式会社カイラボ
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1on1がうまくいかない管理職必見!1on1のポイント解説動画3選【動画&解説付き】

本資料は解説動画3本と動画に対応したテキストのセットです。
動画の内容は以下の通りです。
●1on1で成長支援するためのポイント
●1on1が雑談になってしまう問題雑談はダメなのか?
●オンラインでの1on1の注意点

1on1がうまくいかない管理職必見!1on1のポイント解説動画3選【動画&解説付き】
インサイトアカデミー株式会社
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【サービス紹介資料】グローバル人材育成オンライン研修プログラム INSIGHT ACADEMY

「グローバル人材育成」に特化したオンライン研修サービス「INSIGHT ACADEMY」。
駐在前の方はもちろん、駐在中・将来的に駐在する駐在員予備軍の方・国内で海外事業に携わられている方・若手/次世代リーダー人材まで網羅する130を超えるプログラムを提供しています。

【サービス紹介資料】グローバル人材育成オンライン研修プログラム INSIGHT ACADEMY
株式会社セーフティネット
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ハラスメント対策支援サービス

2020年6月より施行するパワハラ対策防止法案に即したサービスメニューです。ハラスメント相談窓口のアウトソーシング、ハラスメント研修、ハラスメントeラーニングなど人事部門やコンプライアンス部門だけでは対応が難しい施策をアウトソーシング可能。

ハラスメント対策支援サービス
JTP株式会社
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導入事例:株式会社TSUTAYA「公明正大なITスキルアセスメント導入で評価制度を一歩進める」

株式会社TSUTAYAのIT本部では、社員のITスキルを評価するためにGAITを採用。恣意的な評価が一切入ることのない公明正大なアセスメントにより、社員の持つITスキルを客観的に可視化。人材の定着率や社員のモチベーション、帰属意識の向上などの効果を期待した新たな評価制度をスタートさせた。

導入事例:株式会社TSUTAYA「公明正大なITスキルアセスメント導入で評価制度を一歩進める」
JTP株式会社
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導入事例:株式会社アルファネット「技術力と人間力の可視化で個人の成長と組織の競争力強化に繋げる」

社員個人の成長を組織の競争力強化に繋げるための自立型能力開発プロジェクトをスタート。能力開発のベースとなるツールとして、グローバルITスキルアセスメント「GAIT」を導入した。測定結果を基に自己理解が進んだことはもちろんのこと、結果のデータを分析することで強化すべきスキルが明確化されている。

導入事例:株式会社アルファネット「技術力と人間力の可視化で個人の成長と組織の競争力強化に繋げる」
JTP株式会社
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導入事例:三井情報株式会社「GAITによるスキルアッププログラムを実現」

顧客の情報システムをインフラからアプリケーションまでトータルに支援する三井情報株式会社では、GAITでエンジニアのITスキルを可視化するとともに、e-Learning、集合研修の活用で、エンジニアのスキルアップを図っている。クラウド時代の「フルスタックエンジニア」育成への取り組みについて話を聞いた。

導入事例:三井情報株式会社「GAITによるスキルアッププログラムを実現」
JTP株式会社
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導入事例:ネットワンシステムズ株式会社「スキルの定量的な数値化が技術者の自己啓発を促進」

国内屈指のネットワークインテグレータであるネットワンシステムズ株式会社。ビジネス拡大のために技術者のスキルセットの見直しで現状のスキルの定量化にGAITを活用。2013年にはグループ内技術者約1,100名対象にGAITを実施。これによりスキルポートフォリオを明確化、新たな教育プランに生かす方針だ。

導入事例:ネットワンシステムズ株式会社「スキルの定量的な数値化が技術者の自己啓発を促進」
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導入事例:KDDI株式会社「技術力の”見える化” にGAIT活用業界平均との比較レポートも評価」

移動通信・固定通信を併せ持つ総合通信事業者、時代をリードし続けるKDDI株式会社。技術者の知識レベルを見える化するためGAITを活用。採用の決め手は基礎知識を幅広くカバーした問題と定量的な得点が得られること。また業界平均との比較レポートも評価。今後も受験対象者を増やし、技術力の底上げを目指す。

導入事例:KDDI株式会社「技術力の”見える化” にGAIT活用業界平均との比較レポートも評価」
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