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eラーニング|資料・書式文例一覧

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773件中181~200件を表示
ルジュナ合同会社
  • お役立ちツール
  • 語学
  • グローバル人材
  • スキル測定

【英語実践力養成:初級から上級まで】CEFRを軸とした、効果的なゴール設定と到達手段とは?

■貴社ではどのようにして、社員の英語力向上を行っていますか?

■初級や中級のレベルアップに苦心されている方は必見です!

■客観性の高い指標を用いて、明確なゴール設定のもと、英語実践力強化をご検討してみてはいかがでしょうか。

【英語実践力養成:初級から上級まで】CEFRを軸とした、効果的なゴール設定と到達手段とは?
株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 配置・異動・昇進管理
  • 経営者・経営幹部研修

ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点

2020年3月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営(ポスト・コロナの経営)を未来予測。過去20年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる7つの論点を紹介しています。

ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点
株式会社グローバル人材戦略研究所
  • その他
  • 配置・異動・昇進管理

【チェックシート】リモート研修 企画と講義の進め方~効果を高める3つの設計~

 グローバル人材戦略研究所では効果的にリモート研修を企画・実施する考え方と方法論について、リモート研修 企画と講義の進め方セミナーを開催していますが、同内容のチェックシートを公開しましたのでご案内させていただきます。

【チェックシート】リモート研修 企画と講義の進め方~効果を高める3つの設計~
Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • コミュニケーション
  • 接客・CS
  • 営業・販売・サービス担当向け

オンライン研修(リアルでも可能)ロジカルシンキング、アサーティブ、OJTメンター、ハラスメント、クレーム対応、テレアポ

コロナ対応のリアルでも、オンラインでも実施可能な研修で、実施実績があるものをまとめました。
ロジカルシンキング、アサーティブコミュニケーション、OJTメンター、ハラスメント、クレーム対応、テレアポ、インサイドセールス、

オンライン研修(リアルでも可能)ロジカルシンキング、アサーティブ、OJTメンター、ハラスメント、クレーム対応、テレアポ
Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • プレゼンテーション
  • 営業・販売・サービス担当向け

オンライン版「プレゼン資料の総合作成力」強化プログラム

資料の伝達力を向上させ、素早く作成できるようにするための研修
ロジカルシンキングで考える資料構成× 「見える化」で伝わるデザインの知識× 時短のパワポ技

オンライン版「プレゼン資料の総合作成力」強化プログラム
インサイトアカデミー株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材
  • eラーニング
  • 研修教材

【サービス紹介資料】グローバル人材育成オンライン研修プログラム INSIGHT ACADEMY

「グローバル人材育成」に特化したオンライン研修サービス「INSIGHT ACADEMY」。
駐在前の方はもちろん、駐在中・将来的に駐在する駐在員予備軍の方・国内で海外事業に携わられている方・若手/次世代リーダー人材まで網羅する130を超えるプログラムを提供しています。

【サービス紹介資料】グローバル人材育成オンライン研修プログラム INSIGHT ACADEMY
株式会社セーフティネット
  • サービス・製品資料
  • セクハラ・パワハラ対策
  • リスクマネジメント・情報管理
  • eラーニング

ハラスメント対策支援サービス

2020年6月より施行するパワハラ対策防止法案に即したサービスメニューです。ハラスメント相談窓口のアウトソーシング、ハラスメント研修、ハラスメントeラーニングなど人事部門やコンプライアンス部門だけでは対応が難しい施策をアウトソーシング可能。

ハラスメント対策支援サービス
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:株式会社TSUTAYA「公明正大なITスキルアセスメント導入で評価制度を一歩進める」

株式会社TSUTAYAのIT本部では、社員のITスキルを評価するためにGAITを採用。恣意的な評価が一切入ることのない公明正大なアセスメントにより、社員の持つITスキルを客観的に可視化。人材の定着率や社員のモチベーション、帰属意識の向上などの効果を期待した新たな評価制度をスタートさせた。

導入事例:株式会社TSUTAYA「公明正大なITスキルアセスメント導入で評価制度を一歩進める」
JTP株式会社
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導入事例:株式会社アルファネット「技術力と人間力の可視化で個人の成長と組織の競争力強化に繋げる」

社員個人の成長を組織の競争力強化に繋げるための自立型能力開発プロジェクトをスタート。能力開発のベースとなるツールとして、グローバルITスキルアセスメント「GAIT」を導入した。測定結果を基に自己理解が進んだことはもちろんのこと、結果のデータを分析することで強化すべきスキルが明確化されている。

導入事例:株式会社アルファネット「技術力と人間力の可視化で個人の成長と組織の競争力強化に繋げる」
JTP株式会社
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導入事例:三井情報株式会社「GAITによるスキルアッププログラムを実現」

顧客の情報システムをインフラからアプリケーションまでトータルに支援する三井情報株式会社では、GAITでエンジニアのITスキルを可視化するとともに、e-Learning、集合研修の活用で、エンジニアのスキルアップを図っている。クラウド時代の「フルスタックエンジニア」育成への取り組みについて話を聞いた。

導入事例:三井情報株式会社「GAITによるスキルアッププログラムを実現」
JTP株式会社
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導入事例:ネットワンシステムズ株式会社「スキルの定量的な数値化が技術者の自己啓発を促進」

国内屈指のネットワークインテグレータであるネットワンシステムズ株式会社。ビジネス拡大のために技術者のスキルセットの見直しで現状のスキルの定量化にGAITを活用。2013年にはグループ内技術者約1,100名対象にGAITを実施。これによりスキルポートフォリオを明確化、新たな教育プランに生かす方針だ。

導入事例:ネットワンシステムズ株式会社「スキルの定量的な数値化が技術者の自己啓発を促進」
JTP株式会社
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導入事例:KDDI株式会社「技術力の”見える化” にGAIT活用業界平均との比較レポートも評価」

移動通信・固定通信を併せ持つ総合通信事業者、時代をリードし続けるKDDI株式会社。技術者の知識レベルを見える化するためGAITを活用。採用の決め手は基礎知識を幅広くカバーした問題と定量的な得点が得られること。また業界平均との比較レポートも評価。今後も受験対象者を増やし、技術力の底上げを目指す。

導入事例:KDDI株式会社「技術力の”見える化” にGAIT活用業界平均との比較レポートも評価」
JTP株式会社
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導入事例:伊藤忠テクノソリューションズ株式会社「多様なスキルを数値で可視化隠れた能力の発見も可能に」

幅広い顧客に付加価値の高いITソリューションを提供している伊藤忠テクノソ リューションズ株式会社。エンタープライズシステム事業グループではエ ンジニアのスキル評価にGAITを活用。最大の目的はスキルセットの可視化。全エンジニア受験で新たな発見多数。将来キャリアパスのモデル構築にも活用していく計画だ。

導入事例:伊藤忠テクノソリューションズ株式会社「多様なスキルを数値で可視化隠れた能力の発見も可能に」
JTP株式会社
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導入事例:株式会社エムティーアイ「GAITで公平性高い人事評価を実現技術者の自己啓発にも期待」

「music.jp」や「ルナルナ」等のモバイルコンテンツ配信で知られる株式会社エムティーアイ。技術者に対する人事評価の公平感を高めるためGAITを導入。2012年秋から活用し、年2回の人事評価に合わせ継続的にGAIT受験を実施予定。導入の決め手になったポイントや、GAIT活用計画について話を聞いた。

導入事例:株式会社エムティーアイ「GAITで公平性高い人事評価を実現技術者の自己啓発にも期待」
JTP株式会社
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導入事例:株式会社日立ソリューションズ「客観的な評価指標で ITSS を補完若手技術者の教育計画の礎に」

約8000人に上る技術者で日立グループ 情報・通信システム事業の中核を担う株式会社日立ソリューションズ。若手技術者のIT知識を詳細に可視化する手段として、GAITを活用。GAITのスコアレポートは、技術研修を客観的に選択することを可能にし、バランスの取れたIT知識の獲得に役立つと期待されている。

導入事例:株式会社日立ソリューションズ「客観的な評価指標で ITSS を補完若手技術者の教育計画の礎に」
JTP株式会社
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導入事例:東芝ソリューション株式会社「広範な知識をGAIT で客観評価定期実施でチェックと育成計画に」

東芝グループのSI企業とし、複雑化する顧客の要望に独自の技術とサポート力で応える東芝ソリューション。ここではITのサービス化に伴い広範な技術知識の判断手段にGAITを活用。2014年に450名規模で受験、スキルチェックと育成計画に活かし、今後も定期的に受験し人材育成のPDCAサイクルに組み込む計画だ

導入事例:東芝ソリューション株式会社「広範な知識をGAIT で客観評価定期実施でチェックと育成計画に」
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