株式会社CHANGE PLUS お役立ちツール コーチング・ファシリテーション コミュニケーション 意識改革・活性化 1on1導入パーフェクトガイド～成果を出すための9つのSTEP～ 1on1を導入したいけど、どのような手順で運用をスタートすれば良いのかわからない。1on1をやってみたけどうまく機能しない。こんな課題があれば解決のヒントになるかもしれません。本資料は、1on1で成果を出すための準備と運用後のフローを9つのSTEPに分解して紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
H&innovation株式会社 お役立ちツール リーダーシップ 若手社員研修 コーチング・ファシリテーション OJT 制度を効果的に実施するために、人事が必ず押さえたい 4 つのステップとは？ OJTを成功させるポイントをまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マーキュリッチ株式会社 サービス・製品資料 OJT 若手社員研修 コーチング・ファシリテーション 概要資料_OJTトレーナー養成研修 OJTトレーナー養成研修のプログラム内容、ねらい、特徴、講師プロフィール等が記載された資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社CHANGE PLUS サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 意識改革・活性化 コミュニケーション 従業員の内発的動機に点火する！外部コーチ導入プログラムのご案内資料 コーチングとは、コーチとクライアントによる双方向でのコミュニケーションです。 主に、コーチからの「問」と、クライアントからの「解」によって構成され、クライアントが抱える、内発的動機を引き出したり、認知バイアスへの気付きを促したりします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズメイツ株式会社 サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 語学 グローバル人材 英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法 中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ！ 下記のような課題をお持ちの企業様向けの内容です。 ・英語の学習方法がわからない ・自分に合った英語学習のタイプが知りたい ・学習を継続しているが、上達実感が感じられない ・講師と受講生の相性が合っていない、合わなかったことがある この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 OJT コーチング・ファシリテーション コミュニケーション Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修 VUCAと呼ばれる時代の中、配属先での育成の重要性が増しています。一方で、現場の育成担当者からは育成への不安も聞こえてきます。本プログラムでは「５つのOJTスキル」として育成に必要なスキルをまとめました。現場で育成するためのノウハウが体系的に学べます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント OJT ＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 管理職研修 キャリア開発 パーソナルコーチングを活用した管理職支援 コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento お役立ちツール 管理職研修 従業員100人以上の会社がおちいるマネージャー育成の課題 優れたリーダーを育成するためにはマネージャーの意識変革が必要です。研修・座学では習得できないスキル・思考を企業はどのように醸成していくべきか？コーチングによる人材・組織開発とは？解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣 本資料は2023年11月に開催されたHRカンファレンスにおける株式会社mentoによる講演要約資料になります。 管理職育成をミッションに持つ、全ての方に対して 少しでも参考になればと思い資料におまとめ致しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 マネジメント研修、本当に効果ありますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案 管理職育成の実態調査データから、今、管理職が求めている育成支援とはなにか？について紐解きます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 社員の本音を把握するために必要な施策とは【Employee Listening 紹介資料】 社員の本音、聴けていますか？「従業員のホンネが見える組織開発」でマネジメントのリアルな課題解決を支援するEmployee Listening 紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 【対人行動変容88%の人事施策】マネジメントの行動変容のために必要な対話支援とは？ 1on1や組織内の対話に関する4つの課題、対話力向上の秘訣について解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズメイツ株式会社 サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 語学 グローバル人材 英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ！ 下記のような課題をお持ちの企業様向けの内容です。 ・英語の学習方法がわからない ・自分に合った英語学習のタイプが知りたい ・学習を継続しているが、上達実感が感じられない ・講師と受講生の相性が合っていない、合わなかったことがある この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Every サービス・製品資料 リーダーシップ マネジメント 組織開発 【第2期（5/18～）募集開始】ChangeAgent養成講座（Every HR Academy）ご紹介資料 組織の改革プロジェクトを成功させたい、組織の成果やパフォーマンスを向上させたい、自己成長やキャリアの発展を追求したい…そんなHRの皆様に体系的な組織改革の学びの場を提供するChange Agent養成講座のご紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento サービス・製品資料 マネジメント リーダーシップ 管理職研修 mento for Businessサービス資料 mento for Businessは、プロフェッショナルコーチによるオンラインコーチングサービスです。あらゆる課題を抱えるリーダーにひとりひとりに、高水準なコーチのマッチングや独自のプログラム提供を行い、人材と組織の成長を加速します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 導入事例 管理職研修 マネジメント キャリア開発 【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス mento for Businessの導入事例です。 パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 管理職研修 リーダーシップ コーチング・ファシリテーション カスタマーサービスに学ぶ 従業員定着率向上 Tips 8選 カスタマーエクスペリエンス（顧客体験）の8つのTipsを従業員エクスペリエンスに応用し、従業員エンゲージメントと定着率を向上する手法をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社コーチングファームジャパン お役立ちツール 管理職研修 1on1面談9ステップテンプレート 9つのステップに沿って1on1面談を行うだけで、自然と部下のモチベーションが上がり、目標管理がスムーズに進むようになるオリジナルテンプレートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 管理職研修 コーチング・ファシリテーション リーダーシップ 伸び悩む管理職が変わる！役職別 コーチング導入ストーリー３選 「私、管理職にはなりません...!」 女性リーダーとして活躍していたタカハシは、ある日部長から登用試験を受けることを勧められるが、断ってしまう。そこで人事がとった行動とは... ３つのエピソードで送る、企業のこれからのリーダーシップ開発に役立つコーチング活用シーン この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
