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社員研修・人材育成|資料・書式文例一覧

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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
導入事例 タレントマネジメント 配置・異動・昇進管理 従業員満足度調査
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【導入事例】日本一働きたい会社「LIFULL」が挑戦するタレントマネジメントの取り組みNEW

「ベストモチベーションカンパニーアワード2017」で日本一社員のモチベーションが高い企業として1位を獲得し、また、「働きがいのある会社」ランキングでは7年連続でベストカンパニ―に選出されている株式会社LIFULL様がタレントパレットを導入。ご採用ポイントをお伺いしました。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション チームビルディング リーダーシップ
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無駄が多く無意味なミーティングを削減して働き方を改革する!
ミーティングファシリテーション研修についてのご紹介NEW

本研修では、ミーティングファシリテーションのベーススキルを学習します。その上で、ミーティングの効率化(時間短縮、回数削減、参加人数絞り込み)、ミーティングの品質向上(議論の質、判断の質、決定の確率、事後実施)につなげる具体的な行動や仕掛けを学習します。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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忙しい管理職は、部下に業務を任せて、業務成果と部下成長を両取りしよう!人材活用研修についてのご紹介NEW

本研修は、管理職が忙しい状況の中、部下に業務を任せて、業務成果と部下成長の両方を実現するための考え方と方法を学習し、アクションを明確にします。

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公益財団法人日本生産性本部
サービス・製品資料 中堅社員研修 管理職研修 グローバル人材
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2018年度「生産性の船」パンフレットNEW

2018年度「生産性の船」パンフレットです。プログラム概要、研修概要およびフロー、お申し込みに関する情報、そして使用する船や研修の様子を写した写真等掲載しておりますので、ご検討の際にはぜひご高覧くださいませ。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 外国人従業員
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外国籍社員部下を育てるマネジャー研修についてご提案NEW

本研修では、外国籍社員を部下に持つ管理職(上司)が、外国籍部下に対する関わり方を学習します。外国籍社員が抱える悩みやパラドックスを踏まえ、経営方針と自組織業務を連動させて意義を再発見させ、視点を高め動機付けし、成長を促進させていく姿勢と行動を学習します。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 意識改革・活性化 グローバル人材 リーダーシップ
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「ガイアの夜明け」、「日経ビジネス」でもとりあげられた、ミッションコンプリート(実践型海外研修プログラム)のご紹介NEW

日本での常識が通用しないアウェイの地(海外)で、通常の業務と同じように複数のミッション(仕 事)を与えられ、期⽇(締切)まで成果を出すことを求められる、実践型海外研修プログラムです。

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株式会社日立ソリューションズ
サービス・製品資料 評価・目標管理制度
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「リシテア/人財戦略」人財戦略の見える化を実現。社員のスキルや実績を一元管理し、キャリア形成を支援するシステムNEW

「リシテア/人財戦略」は、従業員エンゲージメントを高め、個人と組織のパフォーマンス向上を実現。経営・事業戦略の加速と企業の持続的な成長を支援します。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 OJT
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OJTトレーナー研修についてのご紹介NEW

本研修では、OJTトレーナーが新入社員の心技体の成長を支援していくために存在意義と自身のありたい姿を明確にします。そして、OJTのPDCAプロセスを理解し、自身のOJTのPDCAを構想します。そして、具体的な職場での関わりに向けて、相手理解や業務指導と行動是正の関わり方を理解&練習します。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 コミュニケーション
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メンター研修のご紹介NEW

本研修は、はじめてメンターを担当する方がメンターだから果たせる役割や貢献を理解します。そして、新入社員が仕事や人間関係での悩みや問題に直面した際に、包み隠さず相談できる頼れる支援者となり、成長を後押していけるメンターになるための姿勢と行動を学習します。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 管理職研修
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戦力把握&最適配置ワークショプのご紹介NEW

本研修は、経営幹部や管理職が将来に向けた組織と人材づくりへのビジョンと戦略を構想するワークショプです。事業の将来を見据えた最適な人材配置、個々人のシナジーを創発するチーム編成、個々人の持ち味を活かす人材配置への取り組みを具体的に検討し、アクションを明確にします。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション
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1on1 コーチング&フィードバック研修のご紹介NEW

本研修では、今1on1コーチングやフィードバックが注目されている理由とその価値を確認します。そして、部下の主体性を引き出し、部下が経験を通じて自ら学習していくこと支援する関わり方を理解します。さらに、現実的なロールプレイングを通じて、日々の関わりをどう変えるのか、具体的な演習体験を通じて習得します。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 キャリア開発
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2〜3年目社員にリアルなキャリアを構想させる! “ 自社と自分再発見研修 ” についてのご紹介NEW

本研修では、2〜3年目の若手社員が自社を知り、そして自分を知ることで、自社の将来に希望を持ち、自身の将来のキャリアの魅力を再発見し、現実に根ざした、力強いキャリア構想とこれからのアクションを描きます。
一般的なキャリアデザイン研修とは、根本的に異なる研修プログラムです。

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株式会社タナベ経営
レポート・調査データ 新卒採用応募管理・内定者フォロー 新入社員研修 他 新卒採用
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新入社員就活アンケートレポート2017。採用・教育担当者必見!新入社員1,886名が回答した『働きがい』のある会社とは?NEW

タナベ経営主催「2017年度新入社員教育実践セミナー」に参加された新入社員2,001名を対象に、就職活動の実態、就職活動を通じて感じた点を調査し、1冊のレポートに。今期の教育カリキュラムや来期の採用活動に活用ください。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 コミュニケーション 管理職研修 人事考課・目標管理
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「言われないと動かない部下」を「⾃ら考え主体的に動く部下」にいかにして育てるか!部下指導力養成プログラムNEW

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

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株式会社JIN-G
サービス・製品資料 管理職研修
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“面接演習と360度アンケートで客観的に自己を理解する”
管理職コミュニケーション変革研修についてのご紹介NEW

本研修では、面接演習によるVTRフィードバックと、360度アンケートによる他者フィードバックにより、自身が行なっている部下とのコミュニケーションの実態を認識し、改善の必要性を自己理解します。その上で、部下とのコミュニケーションを変えるための練習を行い、明日からのアクションプランを明確にします。

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