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コーチング研修|サービス・製品資料一覧

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種類 サービス・製品資料
42件中1~20件を表示
株式会社CHANGE PLUS
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション

従業員の内発的動機に点火する!外部コーチ導入プログラムのご案内資料

コーチングとは、コーチとクライアントによる双方向でのコミュニケーションです。
主に、コーチからの「問」と、クライアントからの「解」によって構成され、クライアントが抱える、内発的動機を引き出したり、認知バイアスへの気付きを促したりします。

従業員の内発的動機に点火する!外部コーチ導入プログラムのご案内資料
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修
  • キャリア開発

パーソナルコーチングを活用した管理職支援 new

コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。

パーソナルコーチングを活用した管理職支援
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • OJT
  • コーチング・ファシリテーション
  • コミュニケーション

Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修 new

VUCAと呼ばれる時代の中、配属先での育成の重要性が増しています。一方で、現場の育成担当者からは育成への不安も聞こえてきます。本プログラムでは「5つのOJTスキル」として育成に必要なスキルをまとめました。現場で育成するためのノウハウが体系的に学べます。

Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • OJT

<塾・予備校の講師養成に学ぶ> 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか?」「この課題のゴールは何ですか?」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

<塾・予備校の講師養成に学ぶ> 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
ビズメイツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 語学
  • グローバル人材

英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法
中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ!

下記のような課題をお持ちの企業様向けの内容です。

・英語の学習方法がわからない
・自分に合った英語学習のタイプが知りたい
・学習を継続しているが、上達実感が感じられない
・講師と受講生の相性が合っていない、合わなかったことがある

英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法
中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ!
ビズメイツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 語学
  • グローバル人材

英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ!

下記のような課題をお持ちの企業様向けの内容です。

・英語の学習方法がわからない
・自分に合った英語学習のタイプが知りたい
・学習を継続しているが、上達実感が感じられない
・講師と受講生の相性が合っていない、合わなかったことがある

英語初心者が行うべき4つのタイプと勉強法中長期的な社員の英語力の底上げを目指すには、ビギナー育成がカギ!
株式会社Every
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • マネジメント
  • 組織開発

【第2期(5/18~)募集開始】ChangeAgent養成講座(Every HR Academy)ご紹介資料

組織の改革プロジェクトを成功させたい、組織の成果やパフォーマンスを向上させたい、自己成長やキャリアの発展を追求したい…そんなHRの皆様に体系的な組織改革の学びの場を提供するChange Agent養成講座のご紹介資料です。

【第2期(5/18~)募集開始】ChangeAgent養成講座(Every HR Academy)ご紹介資料
株式会社HRインスティテュート
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション

若手社員との会話・教え方が上達する「OJTトレーナーの育成力強化」研修とは?

人材の流動性が高まるとともにリモートワークが増えている現在、部下のOJTを担当する方のトレーニング能力は、部下の業務遂行能力、ひいては企業の生産性において大きな鍵となります。本資料では、この「OJTトレーナーの育成力」を高める研修とは何か?どのような効果があるのかを分かりやすくお伝えします。

若手社員との会話・教え方が上達する「OJTトレーナーの育成力強化」研修とは?
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

社内のヒトに洗いざらい話せますか?全く利害関係のない人に仕事の悩みを話して、スッキリ解決!~面談サービス『ロバミミ』

社員が、普段感じていること、思っていること、
考えていることを、存分に語る機会をつくります。※約1時間を想定

経験豊富な専門家が、社員の面談を行います。
 人事面談でもない、管理職面談でもない。
 もう一つの=ワンモア(one more)面談です。

社内のヒトに洗いざらい話せますか?全く利害関係のない人に仕事の悩みを話して、スッキリ解決!~面談サービス『ロバミミ』
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

【経営幹部(候補者)】育成課題の洗い出しチェックリスト

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
「何に不満か、何が足りないか、どうあってほしいか」をチェックすることで育成課題を整理しましょう

【経営幹部(候補者)】育成課題の洗い出しチェックリスト
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

【経営幹部育成塾】の概要(基本カリキュラム例・プログラム例・実績)

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします

テーマ内容は、おおよそ次の4タイプに分かれます
A・経営管理中心
B・組織管理中心
C・事業計画策定中心
D・ビジョン構築中心

【経営幹部育成塾】の概要(基本カリキュラム例・プログラム例・実績)
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート

経営幹部長期育成塾の狙いは、「自律的に行動する経営幹部の育成」です。
貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
〇「経営管理力」「組織管理力」「ビジョン構築」の考え方や、マインド
〇 経営幹部として必要な計画系・マネジメント系・問題解決系の知識やマネジメントスキル

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

経営者・経営幹部研修

経営幹部同士が外部講師のガイドの下徹底的に会社将来の問題点などを浮き彫りにし討議する。同時に経営幹部は自己変革しお互いの意識のすり合わせ、コンセンサスを図る研修

外部講師のガイドの下、経営幹部同士が会社の将来の問題点について本音を披露し
徹底討議する。

経営者・経営幹部研修
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8 new

形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。

人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

アセスメント(マネジメントトレーニング) B-1

『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…?
ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。
体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります

アセスメント(マネジメントトレーニング) B-1
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

人事考課者研修 B-4

人事考課のあり方と、考課者の能力向上について…
人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め
人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説

人事考課者研修 B-4
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