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後継経営者・後継者・後継幹部・後継者候補を中長期の時間軸で具体的に定める経営体制のロードマップ『事業承継カレンダー』excel 26.36 kB / 2 ページ 】

事業承継のスタートにご活用ください。
事業承継は、明確な期限が決まっていないことから意思決定を先送りにするケースが多いです。しかし中堅・中小企業のオーナーにとって避けては通れない経営課題。まずは仮説ベースでバトンタッチの時期を決め、逆算思考でキャリアステップや育成カリキュラムを考えることが重要です。

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後継経営者・後継者・後継幹部・後継者候補を中長期の時間軸で具体的に定める経営体制のロードマップ『事業承継カレンダー』

事業承継のスタートにぜひご活用ください。
事業承継は重要な判断ですが、明確な期限が決まっていないことから意思決定を先送りにするケースが多いです。しかし中堅・中小企業のオーナーにとって避けては通れない経営課題です。
まずは仮説ベースでバトンタッチの時期を決め、逆算思考で後継者および、そのブレーンスタッフのキャリアステップや育成カリキュラムを考えることが重要です。それが事業承継のマスタープランになります。

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●以下のような方におすすめ

・後継者へのバトンタッチの時期が明確に決まっておらず、判断を先送りしている。
・後継者のブレーンを決めておらず、その育成方針も曖昧なままである。
・資本継承についても打ち手が遅れることで、事業承継における税務リスクが高まっている。

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●期待効果

・事業承継のマスタープランが明確になり、前向きな手を打つことができる。
・後継者を定めることで、資本戦略や組織戦略においても明確な価値判断基準ができる。
・ブレーンスタッフを決めることで経営者として育てるための道筋ができる。

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