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FeelWorks式コーチング研修 pdf 235.78 kB / 1 ページ 】

部下との双方向的なやりとりを通して、彼らの自発的な行動を引き出し、目標達成を支援する「コーチング」のスキルを、講義やワークを通して学んでいただきます。この資料では、研修プログラムの一例を載せております。お気軽にお問合せくださいませ。

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上司のマネジメントと言えば、かつては部下に対して一方的に指示・命令を下すことが一般的でした。これは、当時の職場のほとんどが男性で占められており、上司・部下同士が阿吽の呼吸で考えていることが理解できたため、あえて部下一人ひとりの意見を聞いたり、意図を汲んだりする必要がなかったからと考えられます。しかし、今や少子高齢化を背景に、多くの企業で社員のダイバーシティ化が進んでいます。女性はもちろん、異なる世代・国籍・価値観のメンバーと働くことは珍しくありません。もはや一方的なマネジメントは通用しないのです。職場のマネジメントを担う上司の方々には、多様な部下一人ひとりと向き合い、双方向的なマネジメントを実践していくことが求められています。そこで、本研修では、部下との双方向的なやりとりを通して、彼らの自発的な行動を引き出し、目標達成を支援する「コーチング」のスキルを、講義やワークを通して学んでいただきます。この資料では、研修プログラムの一例を載せております。お気軽にお問合せくださいませ。

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