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評価面談の納得度は、その後のパフォーマンスを大きく左右する?!~評価面談(フィードバック)の6STEP~pdf 348.78 kB / 1 ページ 】

マネジャーの重要な仕事の1つである「評価面談」
評価は決めて終わりではなく、その結果を本人に伝え、納得してもらうことが重要です。
メンバーのパフォーマンス向上につながる「評価面談(フィードバック)」とは?
その6STEPを、簡潔に分かりやすくまとめました。

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マネジャーの重要な仕事の1つである「評価」

評価を決めることはもちろんですが、それ以上に大切なのが、その結果をメンバーに伝え、
「メンバーがその結果に納得して、前向きに新たな一歩を踏み出すこと」です。

評価面談の結果に納得できず、モチベーションが下がるメンバー、
この会社では評価されない、と感じ、離職を考え始めるメンバー等、

評価への不満がもたらす影響は計り知れません。

メンバーが前向きに新たな一歩を踏み出すために、
評価面談(フィードバック)の場を有意義なものにする。

そのための「6STEP」を簡潔に整理しました。
「ベースとして押さえておくべきノウハウ」として、ぜひご活用ください。

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