部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①

昨今、『1on1』という部下と上司が行う1対1の面談が注目を浴びています。

注目を浴びている背景には、近年、年功序列制度や終身雇用制度が多くの企業で崩壊し、
キャリアは企業から与えられるものではなく、自分自身で切り拓いていく必要があるという時代に変わってきたこと等が挙げられます。

また、若手の労働観が変化し、多様な価値観を持った部下を
マネジメントする必要があることも1つの要因ではないでしょうか。

このような背景から、上司は部下に対して、管理・監督を行うだけでなく、
「質問を通して、部下の内省をうながすことで成長につなげる」ことや
「上司と部下との信頼関係向上」等の狙いから『1on1』を取り入れる企業が増えてきたと考えられます。
一方で、適切な『1on1』を実施できていないと、逆効果になる可能性もあります。

本資料は、管理職向けのマネジメント研修で扱う資料の一部を抜粋した資料になり、
「メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて
掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。