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【対談記事】「ほめ育」原×「採用レジェンド」廣田緊急レポート『低体温症に陥った組織を待ち受ける「人材倒産」の危機』pdf 4.59 MB / 7 ページ 】

言葉の重みを熟知しポジティブな2 人だけに「あまり批判的なことは言いたくない」としながらも、企業の危機的状況を見過ごすわけにはいかないようだ。大ピンチ企業がダントツ企業へと変貌を遂げるのを数多く目撃してきた2 人によるリアルな「採用× 育成論」。第1回は採用にフォーカスした対談をお届けする。

ダウンロード資料詳細

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「ほめ育」原×「採用レジェンド」廣田
最強タッグは見た!ダントツ企業は人事が違う
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人事担当者と経営者に、あえて厳しいことを言いたい――そう話すのは、
人材を「ほめて育てる」ことで離職を防ぐとともに業績をアップさせてきた原邦雄だ。

小売や飲食、サービス業を中心に「ほめ育」をベースにした経営コンサルティングで
結果を出している。育成のプロだが「採用に失敗したら取り返しがつかない」と言い切る。

採用のプロとして同じ価値観を共有するのが、廣田さえ子だ。
リクルートのトップパートナー代理店に所属する営業として
前人未到の結果を残し続け、広告会社の一会社員という枠を
超えたアドバイスを求める経営者も多い。

言葉の重みを熟知しポジティブな2人だけに
「あまり批判的なことは言いたくない」としながらも、
企業の危機的状況を見過ごすわけにはいかないようだ。

大ピンチ企業がダントツ企業へと変貌を遂げるのを
数多く目撃してきた2 人によるリアルな「採用× 育成論」。

本資料は記念すべきシリーズ第1回目である。
その前編として、『低体温症に陥った組織を待ち受ける「人材倒産」の危機』
を「日本の人事部」会員様にお届けする。

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