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人と組織のチェンジ・プロモーター株式会社ジェイック

カブシキガイシャジェイック

http://www.jaic-g.com/

〒101-0051 東京都千代田区神保町1-101神保町101ビル6F
対応エリア:全国、海外、代表者名:佐藤 剛志、従業員数:213名、資本金:7,739万5,000円

お役立ちツール リーダーシップ

次世代リーダーが会社を変える!pdf 1.04 MB / 64 ページ 】

次世代リーダーがどんどん輩出されれば、会社は確実に成長します。経営者の視点から、次世代リーダーへの期待と次世代リーダー輩出に大きな役割を担う人事部門への期待をまとめたのが本冊子です。次世代リーダーを如何に生み出し、育成すべきかについて参考になれば幸いです。

ダウンロード資料詳細

◆目次◆

1.はじめに

・変化する時代 TVを一切見ない学生
・3年、5年で別人となる新入社員


2.人材難の時代、次世代リーダーをわが社に引き留めるには?

・3~5年目の若手人財が離職する
・『発展空間』
・11店舗で出店が止まった理由
・店長の離職 2つのパターン
・役員/事業部長は、新入社員の定着には無力…


3.次世代リーダーを輩出する方法

・「ウチにそんな優秀な若手はいないよ」
・“化ける社員”
・ダイヤの原石がダイヤになる5つの条件
【条件1】強みを見出す

【条件2】目標に挑ませて育成する
 ・高い目標を与えたときにわかること
 ・挑戦と挫折。這い上がるのがリーダーの資質

【条件3】当事者意識を目覚めさせる
 ・『絶体絶命の危機』『屈辱経験』『追い込まれた環境』
 ・次世代リーダーは逃げない。8割は逃げる。

【条件4】リーダーを輩出できる組織風土を作る
 ・組織の成功循環モデル
 ・有能支店長は元地味な営業マン

【条件5】ビジョンを掲げてモチベートする
 ・ビジョンが必要な理由1:驚異的な環境変化スピード
 ・ビジョンが必要な理由3:変革者になる


4.次世代リーダーを如何に育成するか?

①『自己成長』という概念を心に植え付ける
 ・リーダーを育てるのは、、、本人
 ・自己成長とビジョン/目標
 ・「好き」と「努力」と「成果」
 ・当たり前のレベルを上げる

②ヒューマンスキル
 ・人気就職先ランキングベスト10常連
  TEACH FOR AMERICA
 ・ロバート カッツ教授の3つのスキル
 ・最高の教材は、「7つの習慣」

③ポジションと役割でリーダーを育てる
 ・部下育成が上達する唯一の方法
 ・抜擢人事の隠れた効果

④他流試合
 ・他社のリーダーと共に学ぶ3つの利点
 ・数百万円の利益を創り出した“製造”課長

⑤継続学習の機会を与え続ける
 ・人の成長は漸進
 ・大谷翔平選手も学んだ『原田メソッド』
 ・デスクを拭いて昇格
 ・強制的PDCA


5.最後に
・人には埋もれている潜在能力があって、
 その潜在能力は開発されるのを待っている
・人と組織の限りない可能性に貢献し続ける

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